全国建筑业AAA级信用企业

全国优秀施工企业

企业信用评价AAA级信用企业

工人先锋号

……

?

标准化厂房项目二次结构完成100%，配套项目室外幕墙安装完成100%、室内装饰装修完成100%……东丰国际梅花鹿创投园项目复工即冲刺，内外装饰、消防、水电、通风、空调、管网、绿化等十几项专业、20余家队伍交叉作业，600余名建设者高效协作、大干快上，孙密兴带领项目团队千方百计提效能、争分夺秒抢进度，高质高效推进各节点，目前项目已全面进入收尾冲刺阶段，标准化厂房项目将于本年度7月30日正式投产。

?本期先锋人物? 项目经理孙密兴、技术岗梁雷、水暖工程师韩超。

孙密兴?项目经理

勤调度，压茬推进：坚持结果导向，节点计划紧密排布、实时沟通调度各板块，实现项目清单化推进，环环紧扣、高效协同。日反馈：每晚组织关键岗位、队伍负责人召开碰头会，当日问题总结分析、第二天施工进度量化以及交叉工序排布计划、质量及安全文明施工交底等，形成会议纪要，各负责人熟知并签字确认，严格执行、及时纠偏，形成日报告、日反馈的工作闭环；周例会：每周组织项目全员召开周例会，对现场进度、质量安全、团队管理等进行总结与改进；大节点调度会：每10天组织项目全员召开大节点调度会，聚焦质量、安全、进度、成本，进行全面总结复盘，以问题为导向，全速推进项目建设。

创样板，精控质量：项目团队以争创国家优质工程、建造标杆项目为目标，全部工序坚持高标准“样板先行”，明确样板、严格执行；分包入场前进行安全技术交底、工艺标准化以视频形式全员宣贯；过程管控按照工艺标准化进行约束、重点工序全程旁站，奖罚结合，精益管控各个环节、各道工序提质增效。

梁雷?技术岗

见缝插针、紧密衔接：锚定7.30投产节点，全面细致分析现场施工情况，充分预演、准确测算各工序时间和转换节点，合理调配资源、优化施工工序，采用平面流水作业及立体交叉作业方式，确保没有闲置的作业面、没有间断的作业工序，全速推进施工进度。

提前谋划、有序组织：幕墙龙骨施工，梁雷组织提前进行龙骨加工制作，调度幕墙、土建及水电等队伍紧密轮换作业面，最终提前7天完成1.9万平方米幕墙龙骨制作安装及土建施工任务，为项目全面转入装饰装修阶段提供有利条件；消防水池施工，梁雷集中调度人材机，施工效率提升近40%，最终赶在雨季到来前完成施工，为顺利进入道路、绿化等工序奠定坚实基础。

韩超?水暖工程师

严密各道工序：韩超统一调度八大班组推进项目调试验收工作，根据每日施工进度、工序紧急程度及同层管道排布情况，合理安排消防与桥架、水暖与装饰、通风与玻璃幕墙等交叉工序，避免同一作业面窝工，最大限度提升整体效率；合理安排本岗位日计划，聚焦现场重点工序全程旁站、严格质量管理，同时做好内业算量、提料，解决分包需求，确保现场安全、高效运转。

严控细节质量：严格控制风管预运行、空调加氟打压等重点工序检测，确保管路无一漏点；结合项目弧形建筑的特点，对空调室内机角度、风口位置等进行细节调整，实现室内装修品质与观感兼具，全力以赴确保项目高质、高效投产。

“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来！”自复工复产以来，中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天，全力打赢上半年”攻坚行动精神，党员干部带头冲锋，全员上下一盘棋，争分夺秒，协力攻坚，以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战！

近日，福建大嶝大桥项目临时钢便桥提前一个月完工并通车！目前现场正在进行主桥的桩基、承台、墩柱施工，30多台大型机械设备24小时高效运转，项目团队全员以创中庆品牌为目标，步调一致、高效协同，严格落实每天不低于12米的进度任务，盯现场、抓目标、拿结果，聚力超目标完成，全力以赴抢赢上半年。

?本期先锋人物? 项目经理闫志远、采购经理安英伟、工程经理曹志巍。

闫志远 项目经理

方案先行，严格交底落实：参照属地施工管理办法，高标准编制施组、人材机、临时用电、临建设施等方案，严格报批、交底、实施、验收、总结闭环管理流程，完全以施组、方案为指导，做到全员熟知，100%执行。

?

机制牵引，严格质量控制：建立项目团队内部考评机制，每月围绕质量、安全、文明施工开展PK考评，考评结果与项目副经理、技术岗绩效联动；严格质量细节管理刚性执行，做到过程管控 “3个关键”，关键控制点提前交底、关键环节现场技术人员全程旁站、关键工序全程录像，严格履行施工举牌验收制度，关键工序验收一次性通过。

?

问题导向，资源聚焦一线：项目班子、物资及服务保障团队以现场为中心，一切资源服务保障现场；严格落实项目班子每日总结会、关键岗位每日班前会制度，做实做细日进度偏差分析、前一天问题总结分析、第二天计划部署安排，针对现场提出的问题提前谋划，追根溯源，逐级分解落实，做到当日事当日毕，当日无法解决的明确时限限时解决。

?

凝聚斗志，争创六好项目：以六好项目建设为抓手，关键岗位人员培养、新员工一对一辅导、节点庆功、食堂满意度提升等，多种形式提振士气、凝聚团队，项目全员传铁军精神、扬铁军斗志，上下一盘棋，全力打赢上半年。

?

安英伟 采购部经理

?

扎根一线保供应：项目开工之初，驻扎项目部做好服务保障，全过程参与项目施组编制，明确年度物资设备计划；深入了解一线业务，做到施工工序熟知、物资设备需求熟知。深度参与项目生产管理，与项目保持信息高度互联互通，实时掌控现场施工进展，确保各道工序前15天完成材料进场准备。

?

严格准入保质量：以中庆模式和规范化、体系化的管理优势，培育战略合作供应商；有效利用公司全国供应商库，快速定位、筛选合格供应商。对比质量、生产能力、运距等，针对15种主要材料，每种材料至少比选5家以上供应商，严格市场调研、现场踏查、临标段工程走访调研、邀请招标等各环节质量控制，高标准建立合作供应商库；针对质量风险较大材料，发货装车前完成出场验收，有效保障主要材料进场质量、及时性；针对钢筋加工棚、电缆、一级配电箱等部分生产临设，采购二手物资，确保质量前提下有效降低成本。

?

曹志巍 工程部经理

?

服务一线强支撑：分包供应商优中选优，综合考量规模、历史业绩、合作质量等，经过层层筛选，确定合作供应商，规避各项风险因素，确保合作质量；实时关注当地预结算政策、材料信息价格，与项目有效联动，形成人材机调整方案；每周分析周材料节超，每月进行材料盘点计算材料损耗，有效开展成本分析，及时预警，持续提升项目精细化管理水平。

?

品质提升创品牌：严格落实信用评价体系季度双随机检查标准，针对实体工程质量、安全施工、文明施工等三大板块，每双月开展自检自查，做好前置管理，及时消除各类问题和隐患；高标准建设生产临设、生活临设，实现全过程文明施工、绿色施工，以现场促市场，争创中庆品牌。

“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来！”自复工复产以来，中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天，全力打赢上半年”攻坚行动精神，党员干部带头冲锋，全员上下一盘棋，争分夺秒，协力攻坚，以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战！

?

在长春净月高新技术产业开发区基础设施工程第四批次（四标段）建设现场，机械轰鸣、塔吊林立，桩基、承台、墩柱、现浇箱梁等多项工序齐头并进，千米作业面全面开花。大干当前，刘洋洋带领项目团队聚力高产，超前谋划，精心组织，精准施策，全力冲刺“9.30”节点目标。

?本期先锋人物??项目经理刘洋洋，技术岗侯皓、朱坤超。

刘洋洋 项目经理

精心谋划人材机：围绕2022年9月30日通车节点目标，刘洋洋带领项目团队在长春市“静态管理”期间做实做细预留班组、物资设备管理，接到复工指令后，迅速响应，优化调整施工组织、人材机分配方案；按照重点工序和关键节点计划，密切沟通材料供应，敲定20类主要材料进场时间，确保连续供应，为高质、高效推进项目建设提供坚实保障。

?

精准施策提品质：根据总体工期要求，优化施工方案，持续精进质量。墩柱施工过程中，优化采用“双系梁墩柱一次浇筑成型”施工法，完成2座15米高的双系梁墩柱一次浇筑成型，保障墩柱外观质量的同时，提前7天完成该关键节点的下部结构施工任务。

?

压实责任赶帮超：倒排工期、层层分解，划分施工小组及作业区域，集中力量、统一调度、压实责任、挂图作战；坚持“没有工作面就创造工作面”总体思路，一级带着一级干、一级领着一级冲，全员分段施工、同步推进、高效协同，各关键工序环环相扣、节节取胜。

?

侯皓 技术岗

?

方案优化、全面提效：结合现场实际，持续优化施工方案，确保方案最优、质量提升、效率提升。深基坑施工中，结合土质、地下水位情况，提出方案替代建议，经项目技术团队对安全性进行充分验算论证后实施，基坑施工较原计划提前4天完成；支架搭设施工中，细化施工工序，每15米段组织完成支架基础硬化，相邻段落工序依次紧密衔接，快速提供作业面、加快流水施工节拍，提前2天完成整联箱梁支架搭设，为分段快速开展箱梁各工序施工打下基础。

朱坤超 技术岗

?

扎根一线、紧密衔接：北段施工现场，朱坤超扎根一线，带领作业班组紧扣时序节点，大雨小干、小雨大干，以争分夺秒的状态全力抢抓各作业面；24小时人员机械不停，高效协调现场4个预应力作业班组、8套智能张拉压浆设备、48名张拉作业人员，预应力张拉、压浆、封锚等工序紧密推进、循环作业，集中力量保证关键节点转换工序，各个作业面多点开花、同步施工、相互衔接；坚持每日巡检，日事日毕、日清日结，全面确保各环节细节质量、安全。

“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来！”自复工复产以来，中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天，全力打赢上半年”攻坚行动精神，党员干部带头冲锋，全员上下一盘棋，争分夺秒，协力攻坚，以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战！

?本期先锋人物??地铁6号线04标段盾构项目经理蔡瑞昌，盾构项目副经理胡长有、董帅。

蔡瑞昌 地铁6号线04标段盾构项目经理

?

为贯彻落实集团“大干50天，全力打赢上半年”攻坚行动精神，持续提升项目质量，高效推进各项生产工作，力争将耽误的时间抢回来。结合整体目标，蔡瑞昌迅速组织团队，从质量提升、效率提升、技术保障、人材机保障等方面，形成举措、统一步调，全力确保盾构各关键节点优质、高效达成。

质量攻坚：针对3台盾构机的三个班组，建立形成质量考核评比机制。对渗漏水、管片错台等重要管控点实施考核奖罚，形成竞争和赛马；以问题为导向，组织召开技术攻坚会，针对铁军2号出洞后刀盘磨损严重、樱花车站基于车站结构如何进行站内电瓶车轨道优化等问题形成专项技术方案，逐个击破各项技术难点。

参数优化：分析3台盾构机所处地质情况，因机施策，分别制定形成专项施工方案，优化推力、扭矩、同步注浆、土压力、泡沫剂及盾尾油脂等掘进参数，有效指导现场施工，实现盾构机掘进效率和质量双控。

实时监控：盾构掘进期间，项目班子、地面技术人员24小时轮流实时监控、辅导，第一时间解决掘进中遇到的困难；针对每台盾构机建立专项调度群，及时调度、管控物资供应、土方外运、劳务人员、机械设备等，确保有序、高效协同；建立日调度机制，每日组织召开晚班会，研讨、解决当日群内遗留问题，确保现场各环节问题日清日结。

?

胡长有 地铁6号线04标段盾构项目副经理

?

技术攻坚保进度：福吴左线区间为中风化砂岩地层，且地下水含量大，常规条件下盾构机每分钟能够掘进4-5公分，此区间盾构机每分钟只能掘进2-3毫米。胡长有带领班组利用近1个月时间蹲守一线，通过一百环试验段，反复调整、测试推力、转数、扭矩、土压等关键参数，最终摸索形成针对该段地质情况的最优参数方案。同时，充分应用真空泵，优化皮带机系统，尽量减少因喷渣造成的施工进度延误等。最终盾构机掘进能达到1公分/分钟。

集中力量保洞通：受疫情影响，现场劳动力不足，胡长有班组结合地层情况调整掘进参数，合理优化劳动力配置，集中主要力量，抢回耽误工期，福吴右线区间按年初既定计划于5月29日如期洞通。目前胡长有班组正在进行樱聚区间掘进准备，铁军2号盾构机已全部下井，处于拆装机调试阶段，将较计划工期提前3天始发。

董帅 地铁6号线04标段盾构项目副经理

?

安全进度两手抓：省长左线区间为浅覆土隧道掘进，对于掘进参数的控制要求较高，董帅及其团队严格控制土压、注浆量、注浆压力、掘进速度等参数，避免地面隆起或沉降塌陷等风险，确保全速推进过程中项目施工安全。

全程旁站保质量：成型隧道拼装过程中司机全过程旁站，提前预判、实时监控，将问题前置，提升各环节质量。省长区间隧道错台控制在5毫米内、隧道内基本无渗漏水，整体隧道表观质量良好。

上下联动促进度：董帅组织团队按总体目标倒推形成关键进度节点，将内控工期分解到每周，并细化到每个班；班组9人全员24小时待命、各司其职，井上井下联动，人材机高效协调、补位，全员打攻坚战、配合战。省长左线区间将洞通目标节点由7月中旬提前到6月30日，盾构机由原来每天12环的掘进速度调整到平均每天15环，单日最快20环以上，全员全力以赴确保目标高效达成。

?

恪尽职守、兢兢业业

是大家对这个耿直青年最多的评价

他就是侯亮

生活中随和却不善言谈

工作上直言直语、说一不二

“从严从实”守护好工程建设安全

“护航安全生产，守护生命安全

是职责所在、使命所系。”

哪里需要他，他就到哪去

如今，房建项目的管理半径越来越大

横跨江苏、三亚、江西、内蒙古、吉林等地区

侯亮总是主动请战

第一时间奔赴最需要他的项目建设最前线

建立符合国家和地方标准的内业资料

指导大型机械设备作业规范使用

开展专业系统安全教育……

全心全意服务好一线安全管理工作

?

5月，苏州中新集团新建厂房项目迎来大干

跨越2000公里，侯亮火速前往一线

迅速投入工作：

优化盘扣式脚手架施工方案——

底托丝杆的外露长度，步距、跨度、接槎

场地是否做硬化、排水等每一处细节

因地制宜、差一点都不行

严格规范使用吊索吊具——

基于绳卡或是编绳方式区别规范

其数量、间距、方向、直径、长度

垂直起重或水平起重要使用几根绳

吊钩如何规范使用

每一项必须按标准施工

系统建立内业资料——

结合400余项地方标准逐一梳理

一次性通过第三方检查

……

?

6月，长春拖拉机厂工业遗址改造项目开工

侯亮又马不停蹄回到了长春

从脚手架的材料选用、基础的控制

到搭设的间距、连墙、接槎、加固

扫地杆的高度控制

从劳保用品的100%规范使用

到全员按人员类别划分配置反光马甲

……

各项细节，全面加强安全管理力度

?

侯亮说：“安全管理是一场‘持久战’

要做到5勤：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤和脑勤

逐渐的大家都变成了一张‘婆婆嘴’。”

侯亮就是这样不厌其烦地

和大家讲安全、讲标准、讲规范

持续强化全员安全意识

安全管理更要坚持原则

必须要敢于且坚决对安全隐患说“不”

只要涉及到安全管理工作

侯亮从不委婉，甚至有点强势

?

大伙对侯亮的这种强势管理也从不敢说不

其实是源于对他专业上的信服

安全管理常用的规范十几本

相关标准、数据他总能张口就来

国家注册安全工程师，一级、二级建造师

几证在手

仍然坚持学习，为自己赋能

“争取再拿下个一建增项！”

?

2021年初，通化疫情形式严峻

“能不能去？”

“能去！”

没有丝毫犹豫

侯亮作为第一批援建人员逆行出征

第一时间抵达现场守好安全这道“关卡”

零下三十几度的寒冬里

侯亮及团队4人24小时在岗，坚持室外作业

16天内组织了9次核酸检测

最多一天达到800多人

没有漏进漏检1人

确保了全体建设者的安全

?

艰难方显勇毅，平凡铸就伟大

在这场无硝烟的战疫中

侯亮是1639名中庆铁军战士小小的缩影

亦是九千万党员队伍中的一名代表

困难面前冲锋在前

岗位面前恪尽职守

用实际行动诠释“生命至上”的责任与担当

从哈大高铁到成绵乐客运专线

从二环路、D1、南延到现在的乙三路

一路走来，岗位在变

但身为党员的初心和使命未变

“我们要尊重技术、尊重标准

坚持底线、坚持原则！”

李彬始终保持对技术的敬畏

追求技术更精进一步、质量再提升一节

?

实现精细化施工

是今年桥梁事业部全体人员共同的目标

李彬说：“干工程要深耕细作，以深挖一尺的精神

持续向更深的方向推进！”

作为今年的重点项目

乙三路必须要争做样板

这也是作为党员先进性的体现

?

劳务班组和一线人员精细化思维没统一到一个高度

李彬便鼓励大家

“好的产品是自我实现的一个过程

打磨产品就像修炼人品一样

要摒弃浮躁、一钉一锤！”

每道关键工序前

李彬带着大家对照年初事业部技术骨干

优化发布的工艺工法标准化

进行系统的交底

同时结合这几年项目积累的经验

对每一处小工艺再次研讨、细化、改良

每个细小环节要抠到骨子里

小到一个小构件材料如何选用

固定方式、连接方式还能不能优化

能否通过时间、位置更精准的控制

实现细节质量的提升

……

?

预制箱梁湿接缝、横梁、横隔板施工

李彬要求模板采用橡塑模板或优质竹胶板

且周转次数不得超过4次

湿接缝钢筋焊接采用5道焊缝

实现焊缝饱满，钢筋连接牢固可靠

?

防撞墙精细化施工

李彬带领团队通过增加压光抹面次数

考虑温度因素严控抹面间隔时间

标记并固定振捣棒位置

找专业厂家修复模板线型等一系列改良

实现防撞墙直顺度偏差控制在2mm

顶面高程最大偏差控制在3mm

?

桥梁排水系统精细化施工

李彬和大家一起研究

优化雨水收水井结构形式

改良排水管连接方式

调整排水管材质等

解决了以往个别桥面积水问题

?

通过优化采用

滑动式固定装置、双安全带、增加安全气垫等

项目实现

重190吨、长55米钢箱梁吊装

300多片100吨预制梁

近20个高墩柱、最高16.5米的高支架等

危大工程全过程安全施工

……

?

20几项精细化施工和细节改良

背后是细心和责任心的坚守

在施工现场，心细如丝的他

所有的环节都要自己了解

每一个关键部位

都要自己亲眼确认了才放心

可逐渐的

李彬发现精细化施工已经成为

大家自然而然的一种习惯

李彬所检查的每一处都能够超预期达成

这让李彬无比欣慰

?

时间砥砺信仰，岁月见证初心

工程质量管理

道阻且长，行则将近

始终坚持每天精进一点点

李彬用对技术的执着

对质量的坚守

淬炼党员的先锋本色

为城市建设发展贡献绵薄力量

蔡瑞昌，入党14年

始终以党员标准严格要求自己

他保持“敢”的劲头，坚守地铁一线

带领团队精专业、敢创新、攻艰难、勇冲锋

?

就在今年4月

在地铁6号线新-樱盾构区间

中庆铁军2号盾构机刷新了

1号盾构机在轻轨3号线辽-南盾构区间创下的

长春日掘进纪录

创造了新的记录：42米！

?

这是蔡瑞昌及整个盾构团队

又一次新的突破

蔡瑞昌说：“身为一名团队带头人

也是一名中共党员

要敢创敢想、敢为人先！”

?

经历了上海2号、7号、9号、11号线

长春地铁1号、3号东延、8号线

干了15年的地铁项目

蔡瑞昌始终保持着那股子热情

一聊起自己的专业

语速加快、充满激情

眼里闪烁着熠熠的光芒

?

蔡瑞昌是搞技术出身

他说：“咱搞技术的，要先积累经验

一切都要从技术的角度出发

不断提升质量、安全、进度！”

3号线东延线项目

是蔡瑞昌团队在家乡的首个项目

必须要把它做精、做漂亮了

这是一条行业公认难度大

风险系数高的线路

涉及风险源113项

多次与既有轻轨线、文物保护建筑、高压电塔

繁华商业临近、交叉、上跨、下穿施工

?

做好每一项方案和应急预案

反复钻研、打磨每一个技术环节

提出一个个新点子

逐个困难去击破

蔡瑞昌带领大家

克服场地受限、交叉施工等条件

“铁军1号”盾构机历经2次过站

3次整机调头平移

1次大分体始发、1次小分体始发

以单日最高40.8米的中庆速度

打破长春时有盾构日掘进记录

且无渗漏水，错台偏差控制在5mm内

地面最大沉降控制在1cm内

最大限度提升了隧道成型质量

?

现在，他带着团队

日夜奋战在长春地铁6号线项目

研究各项工艺、工序改良

争取质量更优、效果更好

研究各道工序衔接

要求团队每干一步都要计时

争取一次比一次效率更高

?

近日，新-樱盾构区间的顺利推进

又大大缩短了整体的工期

盾构机的始发一般需要在车站建成后

考虑到樱花街站为拼装式车站

蔡经理带着大家

提出了对电瓶车及台车基础形式、电瓶车编组改造

改变同步注浆导入方式等

实现了盾构机提前下洞

车站拼装施工和盾构掘进同步进行

?

思维活、点子多、善创新

同事们评价说：“蔡经理的招真多！”

总能带着独到的专业见解

有针对性地提出好点子：

在吊具上增加限位装置，避免吊运中管片旋转伤人

改良止水装置，增加止水效果

对反力架支撑进行受力体系转换

解决盾构始发空间受限问题

……

他说：“遇到问题要想办法解决

基于问题的解决方案就是一次小改善！”

?

他也鼓励大家建立创新思维

培养创新习惯

每每遇到问题都会“点拨”大家一下

引导团队成员去想、去琢磨

不断提升大家的技术能力和解决问题能力

这几年，大家基于项目快速成长

攻克了不少难题

同时形成了盾构分体始发

盾构机穿越既有暗挖车站

盾构机密闭狭小空间调头等多项省级工法

和十几项创新成果并应用于施工中

所做的项目一度成为大家学习考察的样板

?

他说干地铁有苦有甜

哪怕从上海回到家乡

也从没想过要换一个行业

“我就适合在一线，我喜欢这里！”

他把对盾构事业的满腔热忱

刻在盾构掘进的每一道环线上

以创新为“燃料”

带领团队勇争第一、勇创佳绩

编者按

“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”“培养更多高技能人才和大国工匠”——习近平

在中庆各岗位一线，有这样一群人，弘扬并传承执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，以精工细作持续提升产品品质，以匠心初心、劳动之美助力城市发展建设和人民美好生活。

邵月阳?公路事业部

在石头口门项目现场，你会看到这样一幅景象：还没到入口处，工人们就掐掉烟头、系好安全帽、穿好反光马甲，对照警示镜仔细整理一番……“这要是不规范，被他看见又要被说！”他就是安全岗邵月阳，是项目上人人知、人人怕的“安全底线”。

在岗位上工作10多年，对待安全管理工作就像他的性格一样，倔强而固执，所到之处，都会牢牢筑起一道道“铜墙铁壁”，连只蚊子也别想钻进去。

大家都说他是“行走的高标准”和“活法规”，现场涉及到各类防护、标牌及操作，必须按照他的标准执行，一点也不能差，就连“前方施工、减速慢行”等指示牌的尺寸都必须严格按照最新国家标准制作；现场机械不按规定要求做好防护，他就站在机械前边，不整改坚决不能施工；《中华人民共和国安全生产法》114条法律条文他都能熟记于心。每次项目同事请教他安全规范时，任何一条他都能够脱口而出，并给予详细的解答。他说：“这安全政策必须牢记于心，否则就是咱安全人的失职。”

为了让更多人懂安全、人人争当安全员，前段时间，他按照国家法律法规和吉林省地方管理条例，结合项目情况，熬了3天3夜，梳理出了一套完整的公路安全生产管理体系，包含制度、流程、安全生产投入、应急预案等13大板块，详细到每一步流程、操作规范和标准，并一一向大家交底。他说：“道路千万条，安全第一条，这是对自己负责，更是对他人负责。”

杨长军?天津分公司

“想糊弄过关，这可绝对不行！”天津分公司技术部有一个出了名的“铁包公”，他叫杨长军，用同事们的话说：“他眼里就没有‘合格’的标准，这可是给大家折磨够呛。”凡是涉及到质量那些事儿，他是“油盐不进”，以近乎苛刻的严谨态度对待每一道工序。

平时不太善于表达的杨长军，工作起来话不多，说一是一、说干就干。检查泵站砌块平整度时，他拿着靠尺靠在砌块上，用楔形塞尺测量两者间的缝隙，将平整度严格控制在3㎜之内才能交接下一道工序；泵站主体建筑物墙面装修，刷浆、挂网、刮腻子，每一处细节必须逐一把控，只要一有时间就拿起工具和工人一起干，恨不得每一道工序都在他眼皮底下干才放心；就连很多人都注意不到的井内流槽，他也绝对不含糊，必须做到抹面完全平整且槽内不留任何杂物，现场工人都忍不住吐槽：“这也太较真儿了。”

杨长军说：“工程质量环环相扣，稍微有懈怠就会影响后续施工。”也正是这种严谨、一丝不苟的工作态度，让他成为干一行、爱一行，钻一行、精一行的代言人。

前段时间，杨长军开始负责技术标工作。为了更高效、准确的评定技术标，他根据招标文件和业主要求，结合项目实际情况，用一周时间编制出了一套技术标内部标准化的审核表，对施工现场布置、进度计划及保证措施、质量保证措施、项目重难点等7大章节、36个项目，进行项目基础分、自评分计算并进行项目说明、备注，以此来判断技术标的编制质量，并能依据审核表得分情况进行精准调整直至达标。

在岗位工作10多年，杨长军经手的每一项工作、每一处细节都闪烁着被打磨后的光芒，那是对质量的敬畏，对责任的坚守。

孙丹?广东分公司

生活中，她是开朗热情、温暖知心的“大眼睛”姐姐；工作时，她是耐心细致、不达目的不罢休的“轴女子”。她就是广东分公司市场部的孙丹，从一名岗位新兵快速成长为独当一面的投标岗，凭借的就是她那穿针引线般的细致和那股“轴”劲儿。

初来广东时，孙丹的首要任务是尽快完成各地区备案工作。由于每座城市政策不同、要求不同，为了提升效率，每一次她都会做足准备：官方网站查阅相关要求、电话沟通确认、准备相关资料，争取一次跑成。现场审核后需要网站再次提交备案信息，面对各地方网站不兼容，她就尝试用不同的电脑、更换不同的浏览器，实在不行就找软件公司、找当地住建局，直至问题解决。就这样，半年的时间，孙丹顺利完成广东21个城市备案工作。

“不干则已，要干一定要干得最好！”这是孙丹的座右铭。她努力将公司所有的业绩信息像数据库一样储存在大脑中，随时根据需要调取合适的项目；各类数据、文字信息的填报反复斟酌，确保经得起推敲和考究；标书制作完成后，至少自查3遍，从内容、格式、是否落项到每个标点都仔细核查；正式投标前，她还会核查平台企业资质是否为最新版本，这不，前几天，孙丹在确认信用中国、国家企业信用信息公示系统中的企业信用报告时，发现企业内容有更新，于是，她下载最新内容，进行页面编码，增项内容标注，做好纸质记录，剔除掉旧版本、上传好新版本，一套操作行云流水，为接下来的投标做足了准备。同事们评价说：“经过她手的标书很难挑出毛病”！

在同事们看来，孙丹有很多面：她是个不服输的女孩，不会的事情刨根问底都要学会，想做的事情都会全力以赴做好；她也是团队可靠的“资料库”，有什么需要确认的标书资料、数据，给她一个消息，都能得到及时准确的反馈；她更是团队里温暖的姐姐，每次集体奋战、点灯熬油时，她都会帮大家定好外卖，为团队带来满满的元气和正能量。

?

2021是建党百年

也是中庆开启高质量发展新征程的起始之年

全体中庆人

团结一心、攻坚克难

迎难而上、勇于担当

以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年

?

编者按：

“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”“培养更多高技能人才和大国工匠”——习近平

在中庆各岗位一线，有这样一群人，弘扬并传承执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，以精工细作持续提升产品品质，以匠心初心、劳动之美助力城市发展建设和人民美好生活。

林小亮?安装事业部

“无论是工作上的技术难题，还是生活中的科学常识，大家都乐于向他请教。”内秀的林小亮，在同事们心中可是一枚妥妥的“万事通”，严谨、专业、靠谱！

工作近十年，参与实施了二十几个环境治理工程，接触大大小小的污水处理厂30多个，经验也算“老道”，但技术始终是在变化和进步的，所以林小亮不敢放松，始终保持一种求知的状态。勤钻研、爱琢磨的他，经常一个人躲在角落看图纸、研究方案。任何事情只要是他想要学习了解的，都会一股脑的“钻”进去。

这不，东新开河污水处理厂生化处理系统采用MSBR处理工艺，而这一工艺在东北是首次应用，意味着林小亮得从零开始！查资料、翻案例、看图纸，与同事研究、与厂家研究、与设计院研究……经过半个月的摸索和论证，林小亮研究形成了一套完整的施工技术方案，包含技术关键点、人员配置、所需环境温度、验收方法等，为后期施工提供了抓手。

历时2个月，MSBR处理工艺顺利完成进水、搅拌、曝气、回流、沉淀等施工流程，就差这最后一道关卡——出水，这项新工艺就能够顺利“通关”了！出水的关键是精准安装空气控制出水堰，其中堰板罩需要通过40根M20*43的螺栓分两排与混凝土渠连接到一起，每根螺栓需要通过钻孔、清灰、植胶等多道工序完成，一个小小偏差都会影响螺栓位置的精准度，导致这40根螺栓不能同时入位。

这道工序拼的就是严谨细致这股劲儿！“施工这会儿是一年里最冷的时候，安装区环境温度必须要控制好，保证在5℃以上！”“22㎜的钻孔千万要量精确了，多一毫少一毫都不行！”“植胶温度要加热到30°再使用，一处打胶时间不能超过1分钟，一定要注意植筋胶凝固膨胀、收缩的情况！”……每一个数据严格控制、每一处细节精益求精，最终8台空气控制出水堰螺栓纵列排布误差均不超过1㎜，一次性完成与混凝土渠的精准对接！

如今，东新开河污水处理厂即将进入全面调试阶段，每一次突破的背后是林小亮一步一个脚印，如钉钉子般一锤接着一锤敲，从“战战兢兢、如履薄冰”的岗位新兵渐渐成长为“指挥若定、游刃有余”的技术能手，林小亮说：“技术的求真之路永无止境，只有聚焦于一个领域持续发力才能练就‘精、细、准’的真本事！”。

侯亮?房建事业部

只要是“亮哥”去过的工地，就没有不知道他的人——做事雷厉风行、说话直来直去，是个眼中揉不得一粒沙子的“专业大拿”。

“亮哥”名叫侯亮，从事安全岗管理工作多年。同事们常说：“有啥不懂的，找亮哥，准没错！”多年来，亮哥始终保持学习进取的心态，带领徒弟们走在安全领域的前沿。无论是工位上、车座上，午休时、堵车时，总能看到他利用碎片时间，翻看各类临电、消防、临建等安全生产手册、书籍。参与编制“吉林省工程建设地方标准”，编制各类安全知识手册，在持续更新自己“知识库”的同时，不忘总结沉淀经验，传授给每一个需要的人。他说：“只有在专业上立得住，才能有话语权，大家才能信服你”。

“安全管理无小事，发现问题不能只停留在口头上，而是要持续跟踪、落实到位。”亦如他耿直的个性，在安全管理方面亮哥始终坚持做我所说、说我所做，各项安全管理工作必须360度无死角刚性执行，严盯死守。

施工现场上千个电梯井口，他坚持盯着每个都安上防护栏，逐一检查；接到火车站搭设钢平台的紧急任务，从搭设到拆除70天他都蹲守现场，白天协调材料资源，晚上组织生产、管理，确保在各项防护措施、防火措施落实到位的情况下进行作业，直至安全顺利交付；连生活垃圾归谁清、临时用电归谁管现场必须明确责任人，专人管理、严格落实；一次脚手架施工，劳务队为了赶工期，且恰逢是中午午休时间，抱着侥幸心理想要用防护架临时替代一下承重架，正好被亮哥逮个正着，劳务队好说歹说硬是没通过，直到整改完毕才得以继续施工。连项目总工都说：“亮哥就像一根定海神针，有他在的工地，心里就是踏实。”

大事小事、事无巨细是侯亮的工作日常。这不，眼看着新项目就要开工，侯亮更忙了，第一时间奔赴需要他的施工一线，查安全、保安全，为各项安全工作做足准备。

孙健?市政事业部

高个头，皮肤黝黑，跟女生说话就会害羞脸红，他就是孙健，一个不太爱说话的80后，每天都是一头扎到工作中，反复琢磨、研究，同事们都说他是：“闷声干实事、干大事”。

去年雨污合流管线改造项目施工，6名管理人员、60名工人兄弟，30天要完成5公里雨污管线的新建，184座检查井的加固、新建，3.4万立土方开挖及回填，2万平铣刨罩面，6600平人行道翻建，6270米边石及界石的安砌……加之项目位于一汽公司配套供应仓储物流厂区，周边大大小小分布着30多家工厂及1个居民小区，进出各工厂有且只有这一条待施工道路，每天往返着上千辆大货车、私家车，外加施工过程中运送土方的车辆。

这么短时间内要完成目标可给现场人员出了个大难题，而对于孙健而言，没有多余的时间去烦恼，满脑子都是怎么保证工期，第一时间启动了“思索”模式无法自拔。地面就是他的绘图纸，方砖垛就是他的电脑桌。通过计算工期、分析比对，孙健提出对排水管道材质进行优化，将2米一根的钢筋混凝土管道优化为6米一根的HDPE双壁波纹管，保证强度的同时安装及回填时间更快，工期预计节约10天，实践证明孙健的方案达到了预期效果。

这边井然有序施工，那边孙健也没闲着，为了继续寻找机会见缝插针，他对现场做了详细的排查，将184座检查井的管道高程、淤堵情况、私接污水管线情况摸个一清二楚。通过一系列勘察，他发现其中1.5公里的污水管线不用大规模的翻建，只要进行疏通就能够达到预期效果，这样一来，工期又能缩短不少……每干一步，孙健就开始“绸缪”如何优化下一步的施工方案，每一道工序都在他脑海中反复模拟，确保各个环节最大限度的紧密咬合。最终，项目距离目标工期提前3天实现通车！

喜欢“闷声干大事”的孙健，没事还喜欢带着大家一起研究，去年，他带头研究出了“市政道路检查井井盖内支模法施工工法”“双基线、十字卡缝器路缘石砌筑施工工法”两项省级工法，其中市政道路检查井井盖内支模法施工工法能够将井盖与路面高差控制在3㎜以下，现在他还在继续研究，争取不断降低高差，他说：“哪怕是那一点点的精进也是我们不断努力的目标！”

2021是建党百年

也是中庆开启高质量发展新征程的起始之年

全体中庆人

团结一心、攻坚克难

迎难而上、勇于担当

以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年

编者按：

“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”“培养更多高技能人才和大国工匠”? ——习近平

在中庆各岗位一线，有这样一群人，弘扬并传承执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，以精工细作持续提升产品品质，以匠心初心、劳动之美助力城市发展建设和人民美好生活。

王玉栋?地铁事业部

从长春轻轨3号线东延线到地铁6号线，从“铁军1号”盾构机到“铁军2号”盾构机，从日掘进40.8米到日掘进42米，地铁盾构团队再次刷新了其此前创下的长春盾构日掘进记录。然而，就是这样一支敢闯敢拼、技术过硬、持续突破的铁军团队，也有一件“怕”的事儿——“他们都害怕我去现场，我会随时随地考他们。”项目总工王玉栋笑道，“我也怕，怕他们有问题不问。”

然而，要想能够和团队人员一起攻坚克难，啃下一个又一个硬骨头，同时在技术上叫的响、叫的住，自己必须先练就一身真本事！成为今日的“盾构达人”，是王玉栋一步一个脚印，潜心“钻”出来的。

组织拆装机、设备调试、专家论证、方案编制…… 这些年，他始终保持着对盾构技术的热情和一种危机意识，一路向前。每每说起这些经历，他都十分感谢帮助自己成长的那些前辈，和无数个日日夜夜遨游在“知识库”的自己。由于盾构施工经常会遇到各种不确定性因素，每遇到一个棘手问题，他都会当天去和“盾构圈”的技术大拿请教，去知网把能搜罗的所有相关资料都下载下来，多的时候四五十份资料，再利用一晚上的时间认真剖析、研究、找出突破口，第二天一早信心满满地去现场验证，给出一个最放心、满意的解决方案。

带大家走出舒适圈，持续学习、共同成长，是王玉栋肩上另一个沉甸甸的责任。每个盾构项目开始前，他都会组织技术人员学习盾构机图纸及盾构机掘进技术、始发接收技术，从刀盘上84颗螺栓的型号到拉拔器的参数读取、设备使用再到法兰面的处理方式，每一道工序、每一处细节他都会手把手地教；施工微信群里，大家随时随地提出问题，都会得到他的及时反馈，哪怕是深夜、是凌晨；他会时常组织开展技术交流会，详细讲解盾构机始发、接收，盾构机施工风险源；他坚持创新、带头技术攻关，拿下盾构机穿越既有暗挖车站施工工法、盾构机密闭狭小空间调头施工工法、盾构分体始发施工工法3项省级工法，并形成集团五小创新多项成果。现在，他带领的这支团队，个个都是“盾构小能手”。

他常说：“技术的求真之路上，永远不能放松脚步！”

汪成兵?重庆分公司

“工作的每一天，都应该淘好我们平凡的沙子！”正如这句话所说，汪成兵一步一个脚印，付诸更多的时间在测量专业领域，不断磨砺自己技艺，以千锤百炼的韧劲持续精进！

去年协同创新区一期路网一标段环湖路三期道路项目顶管施工，一公里的长度，项目团队需要在2个月的时间内完成13个竖井、12段管道开挖。为了保证最终的工期，项目最终决定采用由两个竖井之间同时向中间开挖的施工方式，其中的关键点是开挖时的井上井下联系测量的测量精度控制。井上井下联系测量一般是由长边控制短边，而现场的实际情况只能通过井口3.7米或5.3米的长度方向，控制平均每段长度在100米左右的涵洞，这对测量精度提出了更高的要求。拿110米的涵洞举例，3.7米宽的井口到井底的控制方向点如果产生1㎝的误差，那么施工50米的涵洞一段就会产生13㎝误差，两端误差叠加将会接近30㎝，所以每一步误差控制的越小，最终的控制效果也会越好。

汪成兵前期就给测量团队确定了一个目标，两侧开挖贯通后闭合差控制在10㎜。按照这个既定目标，井口放点精度控制是第一步，汪成兵要求每个点的误差必须控制在1㎜，平均一个井口放4个点，每个点都要反复调整、复核4、5次，确保达到目标要求；接下来最关键的步骤，引点下井环节，汪成兵带着大家反复通过铅锤法、全站定向法、水准仪常规测量法3种方法进行复测，即便是十七八米深的竖井，也要确保井上井下误差严格控制在3㎜以内。就是这样，咬定目标、精准测量、严格控制，最终贯通后的导线闭合差为5毫米！满足一级导线测量要求，同时超出预期目标！

多年来，奔走于大山和城市里，从事过市政、桥梁、隧道、地形测量，说到自己的老本行，汪成兵说：“要做就要100%准确，要么就不做。”不断地总结经验，下一次设定更高的目标，持续追求精进已经成为汪成兵工作中的一种习惯。他也总是语重心长地将他的“真经”传授给徒弟们：干测量就是凭借一颗责任心，加上手脚要勤快，反复去复核，这样才能对每一个数据负责。

刘恋?桥梁事业部

细腻、内敛，对现场质量管理总能倾注最大的耐心和细心，这是刘恋与桥梁工程13年风雨同行的深深热爱。

细微之处见精神，这个执着于每一处细节的质量控，特别“不善于动口，很善于动手”，每到项目上，总能看到他在桥上爬上爬下的身影，四处查看检验。同事们都说：哪怕是一个“犄角旮旯”，他都不放过。

今年，为了进一步提升防撞墙实体和外观质量，将样板先行发挥到极致，刘恋带头将原有的防撞墙首件施工方案再次进行了细化——平面位置测量从原来的一排点位改为并列的两排点位，内侧一排用于钢筋安装，外侧一排用于模板安装及报验过程中的平面位置校核；混凝土分层振捣施工采用在外模板上粘贴黄色标高带，用于指示投料层高度，同时投料顺序按照水平分层、斜向分段的顺序粘贴投料序号贴，混凝土投料严格按照指示贴顺序进行控制；振捣棒的振捣间距采用竖向箭头样式的标志贴贴于模板外侧；平面控制点，由记号笔标记的方式优化为带有十字花凹槽的平头钢筋，确保了测量位置更加精准……如此一来，任何一个操作人员拿到方案后，只要按照标准化的方案进行规范操作，各项细节就能够再上台阶。

可这一项项严丝合缝的操作背后需要做大量的准备工作，现场实际交底的时候，工人师傅们都觉得麻烦，刘恋二话不说，撸起袖子自己动手示范了起来，边干边讲：“咱们前期是麻烦了点，但大伙看，这样就能够更精准控制，这样这活才能干好、干精不是？”大伙一看刘恋自己动起手来，逐渐转变了态度，跟着操作起来。功夫不负有心人，30米长的防撞墙首件验收合格率达到100%！大伙听到这个好消息连连为刘恋点赞：“这都要归功于你的严格要求呀！这个首件做的值得！”

“我不太擅长说，但我可以勤动动手，只要能影响到大家，提升咱们工程质量，我的功夫不白费！” 刘恋常这样说道。

2021是建党百年

也是中庆开启高质量发展新征程的起始之年

全体中庆人

团结一心、攻坚克难

迎难而上、勇于担当

以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年

2020年，为加速集团第三次全国布局

做稳做实区域化

中庆铁脚板开拓不惧远 攻坚不畏难

以更加坚定的信念

更加勤勉务实的作风

努力绘制全国发展这张大蓝图

?

?随着集团第三次区域化布局的加速

我也正式开启了我的“飞行模式”

身兼福建区域市场、全国公路板块市场

频繁往返于各主要城市、11万飞行里程

看着项目一个个落地

一切辛苦都是值得的

?

?毕业6年，我这个四川姑娘从重庆到西藏、再到江苏

4月初，随着安徽办事处的成立

我加入了中庆这个大家庭

加入江苏市场开拓队伍中

都说女孩子跑市场太辛苦

但年轻人不就该出来闯一闯

我相信有心人、天不负，三千越甲可吞吴

?

?万事开头难，但万事也贵在坚持

从最初的两个人到今天十多个人的团队

我们不断挑战自己

一年投标200余个，高峰时1天内开标7个

每一次小小成绩的取得都是一次新的激励

鼓励我们不忘初心，奋斗向前

?

?80余个市县的考察，100余项投标

不间断拜访客户，每天脚不沾地

深感肩上担子之重

所以一刻都不敢停下来

我坚信自己的选择

既然选择就要坚持到底、全力以赴

?

?3月，全国加速复工复产

开工一周后我便赶赴河北办事处支援

4月，江苏办事处正式成立，我又快马加鞭赶到江苏

5个市（县）的备案、90余次的市场投标

面对竞争激烈且陌生的市场环境

唯有更勤奋、更努力

?

?

19年末，我单枪匹马闯河南

如今，我们已经是一个协同作战的团队

兄弟同心其利断金

大家不间断地与同行学习、与专业机构学习

持续提升标书质量

用专业和品质征服客户、赢得机会

?

?

从建设一线到市场一线

跨越3000公里，我来到了深圳

走出舒适圈，一切从零开始

学习新知识、了解新业务、寻找新机会

跑遍广东21个城市，日均300公里

感觉自己和年轻一代一样，时刻充满斗志

?

?

今年3月，我从重庆区域转战开辟四川市场

知己知彼，用最快的速度了解四川市场

以心换心，用专业和真诚赢得客户的信赖

新区域、新市场，机遇与挑战并存

我们必须不遗余力

全力以赴冲刺年度目标

?

市场开发对于我这个9年施工经验的

“门外汉”来说可谓是充满了挑战

前期资料收集、标书编制

投标全过程参与……

跑遍省内主要区域市场，参与投标50余次

现在已经熟练掌握整套投标流程

在一次次磨炼中快速成长，遇见更好的自己

全力向年度目标冲刺

?

?

疾风知劲草

攻坚正当时

进入四季度，时间紧、任务重

中庆铁脚板围绕全年各项指标

立必胜之志、下务实之功

全速冲刺四季度

奋力实现“全年赢”

编者按：工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的精神。在新时代大力弘扬工匠精神，培育劳动者追求完美、勇于创新的精神，对于推动经济高质量发展、实现“两个一百年”奋斗目标具有重要意义。

?

大家都习惯的称呼杨松为“老杨”，虽然87年的他一点都不老，但只要一提到项目技术质量管理，杨松总是一张“严肃”脸，一副“我的底线和原则谁也甭想挑战”的沉稳气质，因此得名“老杨”。

?

“老杨”的严谨认真堪称项目上的一绝！2017年他负责轻轨3号线一期工程延伸线项目西-辽暗挖区间的施工管理工作，接到工作先把图纸研究透是这么多年养成的好习惯。可这一研究，杨松发现这是一块烫手的山芋！这段长度不足400米的暗挖区间涉及2个一级风险源，1个二级风险源和4个三级风险源，区间侧穿芙蓉桥桥桩，左线区间侧穿既有轻轨3号线、临近哈大铁路……稍有沉降都会造成极大危险，要保证既有轻轨线路正常运行和施工全过程周边环境的安全。

?

为了确保安全施工，他开始着手编制安全专项施工方案。20余天里，他拿着图纸在现场一圈又一圈的走，仔细观察线路上的每个结构物、障碍物，不放过一个细节，图纸磨碎了，141页的方案也编制完成了，方案包含所有风险源的预防和控制措施，经过项目部、事业部多次研讨、完善，一次性通过专家论证。2年的时间，西-辽暗挖区间安全、优质、高效完成全部施工任务，其中芙蓉桥的累积沉降值为8.6mm，远低于规范要求。

?

项目同事评价杨松：“‘老杨’对待质量问题那是说一不二！关键工序报验必须经过他的验收，合格了才能进行下一步，否则即便监理通过了，他也会要求整改。”这种说一不二，来源于对质量的敬畏、底线的坚守和专业上的底气。

?

刚开始分包队伍特别不理解，现场稍有不足马上就会被叫停，要求重新做。几次过后，带班班长不干了：“我们以前在别处都是这么干活，没有人说不行，个别位置不影响关键环节的，稍微宽松点没有问题啊！”一遇到这种情况，杨松立即开始讲图纸、说方案、拿标准，所有要求和标准说的清清楚楚，一分一毫也不差，而且不管谁来说什么，杨松怎么都不会松口。他说，任何看似不起眼的小问题都可能存在着大的质量、安全隐患，因此他不能有丝毫的侥幸心理。和分包队伍的一次又一次磨合中，大家都了解了他的倔脾气，谁也拗不过他，时间长了就都乖乖地严格遵守标准进行施工。

?

几年来，杨松先后被评为岗位工匠、标准化优秀示范岗、最快成长员工等，每一项荣誉的背后是他对待工作持续的较真、求真。他说，严格要求、精雕细琢是对本职工作最大的敬畏。

?“细节决定成败！”对于荣熙来说，这并不是一句“心灵鸡汤”，而是他做人干事的准则。

?

今年年初，于荣熙负责育民路级配碎石道路的基层施工。一提起他，现场的机械手们都纷纷竖起大拇指！“级配碎石是道路重要结构层，必须强震2遍，微振1遍保证压实度，一遍都不能少，哪怕是小路口也不能漏振。”于荣熙每天盯在现场，反复在大家耳边念叨，严控碾压遍数、震动频率。每一个部位施工完毕后都要仔细检查细节，他发现路口的边角局部存在少量骨料集中现象，尽管出现的位置和比例已经达到合格标准，但他还是马上要求进行修补，把细节做到极致。别人说他过于吹毛求疵，他总是说“工作必须认真负责，哪怕是边边角角也不能忽视！”

?

三月份，于荣熙接到新城乙三路项目原地面数据测量工作。那时的乙三路还是一片荒地，地面上连水带冰、泥泞不堪、寸步难行，站一会儿鞋就湿透了。尽管环境艰苦，他和兄弟们还是咬紧牙坚持，大干3天，每天14小时，完成5000多米规划道路3889组数据测量。在二灰碎石基层施工中，他边指挥推土机作业边复测数据：“桩号120位置，路中线正好，4米位置高半公分……”于荣熙说不能因为这半公分丢了咱中庆人的手艺。”粗平、精平、静压、振动碾压、复压消除轮迹等近十道工序，于荣熙一次又一次不厌其烦的沟通、测量，严抠每一个细节，紧盯每一个数据，最终高程及平整度控制精度高出规范要求0.5公分，高质量完成测量工作。

?

涉及到工程质量和标准，于荣熙说必须坚持原则，一点也不能差，时刻须以钉钉子的精神，一锤一锤把每一处细节都做好。这样一个恪守工程质量和标准的大男孩，用实际行动影响和感染着身边的每一个人，在拼搏中绽放新时代中庆铁军的青春风采。

?

作为一名地道的东北小伙，阳光开朗、直爽率真的葛振欣是一个直性子，任何事情一就是一、二就是二，也正因为这个性格，才能把好工程材料的第一道关。

?

天津道路项目施工时，为了更好的响应节能减排的号召，在满足施工质量的前提下，项目采用拆房土材料——纯砖头进行高水位软弱地基处理。因为是二次利用的材料，考虑到材料中可能混有其他建筑垃圾，验收时必须格外细心，严格把关每一车材料，含有其他杂质的，在葛振欣这里是坚决不会“过关”的！

?

45车拆房土材料，葛振欣一车一车卸料，用推土机进行平整摊开，详细查看杂质情况，经过细致的查验后，发现有5车材料含土量偏高，葛振欣二话不说，要求必须退场！别看平时乐呵呵的，涉及到原则问题他也是一点“情面”都不留的。已经和葛振欣过过几次招的供应商了解他的性格，商量无果后只能乖乖退场。提起葛振欣，供应商都评价说：“他这关最不好过，不过和他办事也是最让人放心的。”

?

这样的“把关”日复一日，虽然经常一鞋泥、一身土，葛振欣从不觉得苦和累，每一次都会不厌其烦地一个一个清点、一项一项验收、一车一车称重、一张单据一张单据录入，只有确保每一车材料重量达标、质量合格，坚持住材设岗应有的原则和底线，他的心里才踏实。他常说：“材料验收是工程质量的首道关卡，也是我们成本控制的关键步骤，不能有一点差池，这是我们每一名材设岗最基本的职责！”

?

对于葛振欣来说，要把好这工程质量第一道关，还得有过硬的业务技能，要了解工艺流程、质量标准，才能更好地控制材料质量，服务于项目。所以只要一有时间，他就主动帮助其他岗位的同事们，哪儿需要人手，他就出现在哪儿，爽朗的笑声也随之出现在哪儿。这样的葛振欣，从刚毕业时的“跟班小弟”成长为今天“挑起大梁”的中坚力量，为项目建设默默发挥着自己的价值。

?

编者按：工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的精神。在新时代大力弘扬工匠精神，培育劳动者追求完美、勇于创新的精神，对于推动经济高质量发展、实现“两个一百年”奋斗目标具有重要意义。

毕业9年，杨伟达一直从事技术工作，是个典型的“直男技术咖”。说话慢条斯理的，与大家交流的不多，更多的时间是在看图纸、学规范。他说：“只有把基本功夯实了，不断提升自身的专业技术水平，才能更好地指导现场施工”。正因为日复一日的积累，杨伟达特别善于用技术手段和经验解决现场问题。

?

今年暗渠改造工程，按照图纸要求，新旧三仓暗渠相接处需要建设一座截污井，将污水倒流至d2200污水干管，实现雨污分流，同时提高区域的防洪排涝能力。由于既有暗渠服务面积1400公顷，是服务区域内最下游的唯一排水路径，按照现有截污井设计位置，截污井施工过程中将阻断既有暗渠，影响居民的生活用水排放。常规的解决办法就是要么通过水泵将水跨过阻断位置“倒运”过去，要么直接开辟一条明沟将水引流出去，由于水泵承载量有限，考虑一旦下雨将无法保证排水效果，且地下管线错综复杂，两种方案都无法实施。

?

杨伟达立即转换思路，和项目副经理研究下一步解决方案。大家的关注点都放在了如何实现导流，杨伟达提出考虑将截污井往前移，避让开既有暗渠，将截污井施工完成后，再对暗渠的三个仓进行分仓分步连接施工，这样就可以先连接一个仓，污水通过另外两个仓正常排放，待第一个仓连接完成后，污水通过截污井由旧暗渠引入新暗渠，再完成剩余两个仓的连接施工。

?

经过对既有暗渠内实际情况的排查、与设计院沟通详细细节，方案最终落到图纸中，项目得以顺利推进，既保证了工程有序进行，同时又确保了周边1400公顷服务区的排水安全。

?

9年的时间，会有很多变化。大家都说现在的杨伟达比原来更开朗了，尤其是聊起专业上的事情还挺能说，而且只要涉及到现场质量和技术，他说的每一句话都要“掷地有声”，将责任压到实处”！现场只要是他提出的要求，没有人敢不落实，即使是找项目经理也不好使；不管是管理人员还是劳务工人，看到他都连忙看看自己负责的区域有没有问题，捋一捋安全帽的绳，确保正确佩戴了；也总能听到他和分包队伍说“返工是最大的成本浪费，要做好施工安排保证质量控制”！

?

他总是嘿嘿一笑说：“该坚持的原则得坚持，现场应该是得罪了不少人，但是我不说不得劲儿。”9年的时间，性格在变、技能本领在提升，直男的性格却一点都没变。

参加工作的第一天，邹兆伟在自己的本上写下这样一句话：干一行爱一行，才能精一行通一行。从事建筑设计工作5年，这个不太爱说话的90后，用默默的辛勤付出、100%的投入表达着自己对建筑设计行业的热爱。

?

工作中，严谨细致的邹兆伟是个不折不扣的“细节控”，设计这个行业，方案反复调整是常态化，邹兆伟始终坚持每一版、每一稿都严格设计，确保呈现最佳效果。神鹿峰项目，邹兆伟负责编写绘制商业街、游客中心、山居小院等建筑设计方案、施工图。仅一个游客中心，前前后后做了5稿方案并且一一建模，每种方案有10种内部功能区排布方式。尽管效果图上的细小偏差对后续工作没有影响，但是邹兆伟坚信，只有精确建模才能最大限度表达建筑的美感，要用“钻牛角尖”的态度认真考量自己出的每一份方案，精雕细琢每一处细节，力求精益求精。基于这样的态度，邹兆伟负责的全部方案能够基于现场实测数据、精细严谨，甚至精确到每个窗户都能够按照实际尺寸建模，窗框、门把手都考虑到位。

?

今年鹿乡特色小镇提升改造工程，邹兆伟负责改造单体建模工作。在进行鹿乡大街和盘古大街两侧旧民居改造时，共计1700米的道路上涉及500户商家和75栋建筑，每栋建筑都需要根据实际情况测量改造。工期紧，任务重，为了推进工程，他一人对接立面改造和路面施工的8家单位，白天到双阳详细考察每户居民、每栋建筑的实际情况并进行实地测量，晚上回长春赶制具体实施方案，兼顾安全性、美观性、村民满意度等因素，确保每一栋建筑都要符合要求。历经2个月，双阳鹿乡特色小镇提升改造工程如期完成，鹿乡环境焕然一新。

?

邹兆伟说：“做设计工作，要有自己的坚持，对细节的坚持，对质量的坚持，和对初心的坚持。”工作5年，他始终以一份热爱和一种坚持，从现场实际出发，严格把控设计质量，用心解决每一个工程难点，为更多人营造一个舒适的生活空间，认真践行着建筑师的“匠人精神”。

?

低调内敛、心思细腻、为人和气的汪成兵，被同事们评价是“低头实干型”。平时话不多，为了一个小小的数据能够研究大半天，汪成兵更多地专注于自身的专业领域，以突出的专业能力、严谨的态度追求每一个数据的精准。

?

“测量工作是工程建设的基础，我们的数据准确性对工程来说是‘差之毫厘、谬以千里’，数据要追求精准。”汪成兵常常用一股浓重的重庆口音和大家强调着，这也是他对待测量工作的态度，只要是涉及项目的数据必须一丝不苟、毫厘必争。

?

武江路三期项目开工前，汪成兵带着测量团队像以往一样对交点进行复测。由于项目地势特殊，桥的两侧是陡山，中间是山谷，水准仪难以架设，测量难度倍增。看到大家都犯了难，汪成兵提出解决办法：“水准测量困难，就采用三角高程测量。虽然没有水准测量精准度高，那我们就多测几遍，保证数据的准确性。”

?

经过大半天的努力，汪成兵带领测量团队将整个控制网复测了3遍，实际测量结果与交点对比分析后，果真发现了问题——桥梁桥台处控制点高程比设计交点高程低了15mm，闭合差达不到水准导线测量规范要求，用这个控制点会导致桥梁整体偏低，无法与道路高程相吻合。

?

如果仅是因为测量误差，只需重新平差，进行高差改正即可，但心细如丝的汪成兵并没有这么认为，任何有可能的因素必须都要排查到位。他反复查看现场，对比数据，发现该控制点下虽是混凝土基础，但由于此处地势复杂，此点距离边坡太近，很有可能是边坡沉降导致的，若只是单纯的重新平差后调整高程，在后期施工过程中还有可能发生沉降，导致整个桥梁标高降低，一切有可能会影响到工程质量的因素在汪成兵这里都是不允许的。于是他决定放弃这个点，重新布设新的控制点，以保证测量高程的精度，最终项目实现与已建桥梁的完美顺接。

?

工作中，汪成兵用自己严谨认真的工作态度影响和带动着“后浪”们，如今，他已经是10多个徒弟的师傅。每一个刚来到项目上的测量“新兵”他都会倾囊相授，无论是仪器和测量软件的使用，还是现场实践测量，汪成兵会不厌其烦地一遍遍讲解，手把手的教给大家，认真地看着大家操作直至完全掌握。

?

从最初的测量“小白”到如今的老测量员，汪成兵始终保持着对每一个测量数据准确性的执着，用心建造品质工程，并且将一丝不苟的工匠精神永远传承下去。

?

作为一名安全管理的老兵，姚向雨常说“安全无小事，要踏踏实实地做好”，性格温和，从未和谁红过脸的他，只要涉及到安全管理工作，浑身上下透露着一股韧劲儿。

?

7月份的浙江，天气越来越热，工友兄弟们安全意识开始松懈，出现不能正确佩戴安全帽甚至不戴安全帽的情况，一但发现这种思想松动的迹象，姚向雨立即找到相关人员进行“说服教育”，晓之以理动之以情。若还是有不服从“管教”的，姚向雨就会将他们带到会议室，播放安全教育警示视频，用事故实例为工友们培训，用血淋淋的教训让大家提升认识。姚向雨将更多的耐心和爱心倾注在安全管理工作中，因为他深知安全管理是一场“持久战”，与工友沟通要真正让大家打心底里理解并接受，双方硬碰硬，反而起不到好效果。

?

现场6个施工班组，170余名工友，全部经受过姚向雨细致的安全教育，提起他，每一名工友都会竖起大拇指：“他是真的为了我们的安全着想，为了我们的家庭着想，所以我们都愿意听他的，高高兴兴干活来，平平安安回家去！”

?

平日里，姚向雨也会经常研究、思考怎么才能够让安全教育工作更便捷、效果更好，同时也更有人情味、更深入人心。他研究设计了安全技术交底展示盒，得到了大家的一致好评。项目前期为了便于开展各项安全技术交底工作，姚向雨将手持电动工具操作、砼施工作业、土方开挖作业、现场临时用电作业等全部安全技术交底制作成二维码，将这些二维码和安全承诺墙等制作成一个立体的展示盒，展示盒可以旋转，展示方式更加灵活、美观、不易破损，工友们看到这样的展示盒都开始主动扫码学习，大大提高了工友们的学习兴趣，加深安全意识。

?

“质量安全是企业的生命线，作为安全管理岗，我必须守护这道生命线。”这句话就像是烙铁一样，深深地烙在了姚向雨心底，所以无论大事小事、内业外业，姚向雨都能立足本职岗位，心无旁骛的做好安全管理工作，用自己的行动感染大家，将安全质量意识牢记心中。

?

?编者按：工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的精神。在新时代大力弘扬工匠精神，培育劳动者追求完美、勇于创新的精神，对于推动经济高质量发展、实现“两个一百年”奋斗目标具有重要意义。

?

“测量工作绝不允许我们有半点失误，错了就是不可逆转的。”因为师傅的一句话，工作8年，盛野不断鞭策自己：要始终保持对工程数据的敬畏之心，保障工程的质量和安全。自身业务能力是高标准施工的基础，必须要扎扎实实做好！

?

2018-2019年，盛野在南四环下穿临河街项目负责测量工作，项目为现浇钢箱梁+预制钢箱梁组合式桥梁，其中预制钢箱梁整体线型为“小半径回头曲线”，转弯半径为50m，且该段桥面高程存在部分“超高段”，常规测量方法无法对该段桥跨结构进行精准的测量复核工作。为了保证现浇结构梁体与预制结构梁体的精准对接，他立即寻找新的测量方法，查找相关资料，请教相关专业同事，结合现场实际最终决定采用“平面、立面编程”的方法进行测量。他根据网上的教程一点一点操作，一旦开始编程2-3个小时都不能间断，因为极其严谨的编辑过程很可能因为打断而导致代码输入错误，经过多次反复操作，程序终于编辑成功。为了校核程序的稳定性和准确性，盛野通过3种不同算法复核了7遍，最终程序通过测试，并及时在项目上展开教学应用。程序的推广应用使放样速度整整提高了1倍，且测量精度精确到毫米后一位，保证了后期现浇梁与预制梁的精准对接。

?

测量工作是一项需要持续提升精度、追求精益求精的工作。今年盛野主管轨道交通6号线04标段全线测量及监测工作，在樱-聚区间竖井工程导线加密测量中，他带领团队将闭合差提高到了0.3秒，远高于规范要求。导线测量前期，他根据以往经验及规范要求进行导线点的布设，在保证导线临边比例符合规范要求前提下，克服周边环境复杂，障碍物多，作业空间小等困难，精准布设11个导线加密点；导线测量过程中坚持做到每个测回的距离测量和角度测量，都进行温度、气压值的校正；在每站观测过程中，力争做到2C值小于3秒，不断增加测回次数，直到达标为止。同事们常常疑惑：没必要这么较真吧？已经达标了。他却坚持说：“这个精度标准低一点，那个精度再低一点，积累到一起就无法做到高标准控制，精度能提高1秒是1秒！”烈日下，他们保持一个姿势静止不动，一个点位一个点位的测量，一个数据一个数据的计算，高质量的测量为后续区间的精准贯通打下坚实基础。

?

从测量“小白”，到团队业务带头人，对待测量工作，盛野始终有自己的一份坚持和标准。如今，他拿起接力棒，将更多的敬畏之心和精深精神传递给每一名测量员，争做中庆工匠传承人。

?

工作6年，李林峰始终保持一份进取心和对职业的热爱。房建项目、深基坑、大体积混凝土施工、钢结构厂房、建筑外装饰、室内精装修……每到一个项目，就总结掌握一项新的专业技能，不断向新技术、新领域发起挑战。

?

李林峰是事业部第一批推选的BIM技术人员，通过2年多的学习、研究，现如今已经熟练掌握了Revit、Navisworks、广联达BIM系统软件、鲁班BIM等软件。2018年他第一次参与BIM技术实操应用，将BIM技术应用于通辽市科尔沁区第四人民医院项目的数字化、智慧化管理中。项目造型复杂，外部造型多，仅铝板造型就多达20种，且模型精度要求高，交口处都要十分精细，为了高度还原每一处细节，他悉心钻研，不厌其烦地反复看图、计算、绘制、调整、复检、修改、对比，在电脑前一坐就是一天，与团队伙伴前后尝试了3种建模方式，最终确定采用内建模型的方法，历时近1个月完成项目模型，模型精度达LOD300，并应用于项目安全、质量全过程管理，实现实时监测，项目荣获吉林省第一届建设工程BIM大赛二等奖。

?

李林峰喜欢研究，一些习以为常的流程，在李林峰看来是需要沉淀总结的。2018年长春水文化园项目首次使用超大艺术水泥板进行外墙装饰，水泥板形状各异，单个重量最大达300公斤，最大尺寸达1.5米×2.8米，李林峰与现场技术人员反复尝试，研究确定采用“升级版干挂法”施工。他时刻跟踪工程进展和效果，记录每一步施工过程和关键节点，坚持每天到项目打卡，爬到龙骨上，贴在墙壁上，不错过任何一个细节，积累了全部过程素材，第一时间将该做法重新梳理、优化、总结，应用于后续施工改进提升中，并获得二级省级工法。

?

勤学善钻、多点学习、全面开花，李林峰在工作中持续学习新知识、总结新方法，工作经验的积累和知识的沉淀让李林峰成为业务上的行家能手，在工作持续改进提升中，积蓄成长的力量。

?

虽为一名“技术男”，孟凡成却并不拙于表达。“喜欢接触新鲜事物，挑战和探索未知领域，思维很活跃，一说起专业技术就滔滔不绝。”埋头一线的技术达人孟凡成，凭借旺盛的钻研热情和强大的内驱力，如今已经成长为部门实力过硬、担当有为的技术骨干。

?

去年10月份，孟凡成来到轻轨3号线东沿线项目。项目涉及到轨道交通机电技术，为了完善人才队伍，项目部打算培养自己的接触网技术人才，一向热爱钻研的孟凡成主动站了出来。

?

对于孟凡成来说，接触网是一个未知的领域，它拥有更复杂的安装工艺和更严格的技术要求。“以最重要的两个技术参数为例，拉出值误差不超过5mm，导高误差不超过3mm，稍有偏差甚至会影响运行安全。”越是困难就越能激发他的热情，他从零开始，完成日常工作之余见缝插针，请教老师、查阅资料、实践摸索，逐步掌握了接触网专业施工图纸、各项技术质量标准。

?

获取新知识还远不止于此。隧道曲面高净空部分需要由吊柱固定接触悬挂，由于顶部是斜面，必须精准测量吊柱底板角度，生产厂家才能保证吊柱材料的生产精度。孟凡成大量翻阅测量案例，走访同类工程，最终制定出现场测量、函数计算、CAD建模复测的测量方案，半个月内完成360个吊柱的角度数据测量及复核，将精准度控制在标准范围以内，确保了后续的精准安装。

?

安装接触网汇流排时，需要按锚段长度现场对接触网汇流排进行切割并拼接，不但要求拼缝小于1mm，拼接后的长度需与锚段严格保持一致，切口垂直，加工精度极高。孟凡成潜心钻研同类资料，学习加工组装工艺，总结出调整切割调平及断面打磨方法，并选用厚度在1mm以下塞尺对接缝复检，保证了拼缝精度和加工精度。

?

去年，孟凡成改良的滑动式防火盖板还获得了公司“五小创新”奖项，管廊逃生口由翻盖式变成滑动式，不但有效降低成本，而且提升了防火性能，更安全、更实用。面对更多精度高、工序复杂的工艺，孟凡成就是以这样一颗敢为人先的心，在反复钻研、实践、创新中练就本领、提升技能。他说：“探索新知的过程有很多困难，但更多的是喜悦和成就感，这是前行路上最大的动力。”

火爆朋友圈的网红打卡地 神鹿峰旅游度假区

已经正式和大家见面了

无论是

漫步云端、凌空观景的玻璃悬廊

自然与科技相融合的全息投影溶洞

还是

与小鹿亲密互动的百鹿原

承载快乐时光的奇遇乐园

都让大家意犹未尽

在观光者眼里，它们是流连忘返的打卡景点

可在设计者和建设者心中

它们是一份记忆、一种情怀

它们是建设在海拔700米、坡度60%山顶上

悬挑最长的玻璃悬廊

是坐落在长春最高峰

依山而建的711米居云咖啡厅

是在10度阴冷潮湿环境内

历时198天纯手工修复雕琢的千年溶洞

……

49处景点

134家分包队伍

40项大专业交叉施工

历时345天，2300余名建设者

倾力投入，精心打磨

为大家呈现了一处处别具匠心的观景体验

超A！安全建设东北悬挑最长玻璃悬廊

设计团队历时3个月，无数次攀登险峰考察、论证，无数次挑灯夜战。30多种组合测算，综合考虑地缘地貌、风荷载、活荷载、预应力荷载、地震荷载等，最终确定A字型悬挑式玻璃悬廊的结构方案；300米物探范围内确定9个基础位置，同时根据物探结果对荷载较大的索塔塔身基础及玻璃栈道出入口基础位置进行25米深实际钻探校核，确保玻璃悬廊基础的稳定性、安全性，明确施工方案。

难以想象，却远远不止。如何在60%坡度上完成上千吨钢结构安装？45天，30多名建设者悬吊在崖壁上手持风镐一点点开凿，完成800多立方米配重墩基础，以及长136米、重400吨的临时操做平台搭设；30天，高51米，重300吨主塔桁架安装完毕；40天，长80米、重340吨的A、B桁架拼装完工；7天，A、B桁架成功实现51.93度转体并精准对接；4天，玻璃栈道全部120块玻璃及5D LED屏穿插安装完成……惊险刺激、难忘的游乐体验背后凝结的是中庆铁军与建设们的智慧、勇气和汗水，保质量、保安全，建设让游客安心、放心的满意工程。

鬼斧神工，匠人匠心手工雕琢千年溶洞

神鹿峰的溶洞形成于2亿年前，集南北石灰岩溶洞特点于一身，是东北海拔最高、落差最大、面积最广的岩溶景观。溶洞内情况复杂，曲折蜿蜒，落差最大处达20米，为了打造更加舒适的游览空间，项目因地制宜对整条溶洞进行修缮，包括规范道路系统、全段溶洞排危、碎石清理、完善配套等，大型机械无法进入洞内施工，建设者只能靠人力一锹一锹修缮，一推车一推车运送材料，克服重重困难全力保障溶洞建设质量和安全。

为最大化呈现洞内天然钟乳石、奇石等自然景观。来自成都有着20多年经验的工匠，通过1年时间苦心钻研、量身定制可实施化方案，历时4个月精雕细琢、匠心打磨，完成52平方米岩画、浮雕制作及全部钟乳石修复。施工人员通过对溶洞内700多个点光源角度、颜色的反复调试，使各处景色与溶洞自然景观完美融合、相得益彰，最终呈现最佳的艺术效果。

生态融合，48根基础短柱托起居云咖啡厅

711米观景平台坐落于长春最高点，为最大化保留其观景功能，设计团队决定依托原始观景平台向下延伸建设一座云顶上的咖啡厅，同时将原始岩壁包裹进建筑，成为咖啡厅的一面墙，将自然环境与人工建筑融为一体。?

在山势复杂、崎岖不平、地质坚硬的峭壁上完成基础搭建并不容易，经过数次施工方案论证，项目最终采用48根基础短柱找齐标高的方式完成搭建，最长的11.8米，最短的不足1米，其中12根柱子基础位于山崖峭壁处，6根柱子基础位于山顶处，因机械无法在山顶作业，这18根柱子基础全部靠人工完成。

由于地势陡峭、树木遮挡导致原始勘测数据不准，为了精准定位每一根基础的位置，测量人员仅靠一根安全绳下到崖壁上进行测量，脚下便是近百米的悬崖，为了保持身体的稳定，需要始终以倾斜的姿势站立，每测一个点就需要挂在峭壁上1个小时，如果遇上雪天、雨天，危险程度更是成倍递增。在这样的条件下，历经近200次的测量，全体测量人员圆满完成基础的精准定位工作，为后续施工打下坚实基础。

蚂蚁搬家，上百种材料倒运上山保建设

山上玻璃悬廊使用的钢结构重达上千吨、星野广场铺设花岗岩总面积达上万平，这还只是山上20几处景点所需材料的一部分……景区内只有一条长2.5公里、最小宽度不足3米、最大宽度4米左右的山路通向山顶，坡度60%，最大高差可达300多米，大量施工材料、机械如何上山？

?

铁军出征，逢山开路，遇水架桥，没有条件创造条件也要上！中庆铁军发扬蚂蚁搬家、愚公移山的精神，用农用拖拉机将全部施工材料倒运上山！一辆农用拖拉机一次只能拉0.6立方米混凝土，或1吨钢材，或10平方米花岗岩……一辆车一天往返几十次，有时还需更换不同车型，才能到达指定工点，车辆也到达不了的就靠人力搬运！

?

大型机械无法直接上山，就先拆卸成小件，搬运上山后再重新组装，重达500吨的汽车吊，用了两台50铲车历时5天才成功拖拽至山顶！一个个看似不可能完成的任务，中庆铁军用智慧和汗水攻克一个个难关，扫除一切障碍，有效保证了施工任务的顺利进行。

神鹿峰背后的建设故事还有很多

全体建设者将智慧与爱融入每一个建筑

以建筑之美、建筑之安全、建筑之体验

传递幸福和快乐的时光

当你置身于34平方公里的天然林海

与家人共享美好生活时

背后依然有一群建设者

用匠心和初心

守护属于你我的快乐时光

编者按：

“保质量 保安全 保进度 大干100天”，吉林、江西、三亚、重庆、天津……中庆全国各区域项目迅速掀起大干热潮，全体建设者正以饱满的状态，钉钉子的精神，全力以赴，大干快干，吹响冲锋集结号！

?

桥梁二部 李彬

从松原到长春，从乙三路到一汽物流，新开工的，要竣工的……8个项目的日常管理，作为项目经理，李彬冲锋在前打头阵，既心系大局做好各项统筹调度管理，又严抓各项细节落实，坚持走动式管理，一刻不停地奔跑在路上，以奋斗之姿淬炼先锋本色。

?

5:30

自3月10日开工以来，每天5点半，李彬准时从家里出发，确保每个项目先巡检一圈。今天，李彬早早来到乙三路项目，由于项目沿线排布着7座220KV高压线塔和一道横跨桥梁主体结构的66KV高压线杆，李彬一边走一边再次叮嘱施工队伍：“务必要保证线塔周边15米内的无机械作业，确保施工安全。”

?

来到1号承台旁，李彬和技术员细心交代：“承台四周也要做拉毛处理，首件得做好，而且要原原本本的将标准交代给工人！”一处处查看，一一明确管控重点，1公里的施工现场李彬巡查了一个半小时，不放过任何一个细节。

?

7:30

由于暗渠改造项目准备进入路面施工阶段，李彬又匆忙的赶往暗渠项目，顺便在车上解决了早餐。

?

9:00

与路面施工负责人开完碰头会，详细沟通现场作业面问题和交付时间节点后，李彬带着大家再次来到施工现场，顶着33°的高温沿线从南走到北，详细交底每一处细节，做好每一道工序交接，确保会上的每一个内容落到现场实际。

?

11:50

由于一汽项目即将竣工验收，李彬来到现场和业主再次巡检一遍，确保竣工验收工作顺利进行。

?

12:30

中午简单吃了口便餐，便连忙安排下午的会议。由于与其他会议冲突，李彬临时将周例会调到了当天下午2:00。

?

13:30

由于距离会议还有半个时间，李彬抽空做点内业。又到了每个季度的绩效考评时间，他打开手机，逐一审核大家的绩效总结和计划，不时地拿本做记录，以便后续和大家详细沟通。管好项目的同时，李彬关注每一个人员的成长变化，他说：“要以当家长的心态做项目经理，带好团队与管好项目同样重要，打造过硬的团队是打胜仗的基础”。

?

14:00

为了最大限度节省时间，今年的周例会基本上都是采取“线上线下”相结合的形式，虽然形式不同，但会议效果不减，大家各抒己见，重点和问题清晰明了，会议简单、务实又高效。

?

15:10

会议刚结束，李彬致电乙三路负责人：“乙三路66KV高压线杆排迁工作由咱们负责，一会我到现场一起研究下。”收到相关消息，李彬第一时间安排大家做相关思考。

?

16:50

再次回到乙三路现场，已经将近5点。李彬和几名技术人员来到现有位置及规划点位，详细排查周边情况，现场制定了排迁施工方案。沿线走走停停，研究完已经6:30了，李彬提醒大家抓紧登录平台学习一建经验分享，自己也登录了上去，跟着复习起来。今年一建考试李彬“包保”了3个同事，他要了解最新的知识以便为大家制定学习计划。

18:40

叮铃铃……“爸爸你到哪了？”电话那头传来催促的声音。今天是李彬女儿7岁的生日，早就答应要为女儿庆祝，在一遍遍的催促下，他又交代了一下晚上的工作，飞奔在回家的路上……

编者按：

“保质量 保安全 保进度 大干100天”，吉林、江西、三亚、重庆、天津……中庆全国各区域项目迅速掀起大干热潮，全体建设者正以饱满的状态，钉钉子的精神，全力以赴，大干快干，吹响冲锋集结号！

?

房建水利二部 崔海风

镇赉、大安、长岭6年的土地整理项目，崔海风始终扎根在施工第一线；长春光机所第八小区抗洪抢险，崔海风带领团队奋战36小时，守护上千居民安全；辽源管廊项目，暴雨突袭，崔海风跳入基坑，冲在离危险最近的地方，历时10小时度过险情；驻守神鹿峰项目建设一线，攻克悬挑近百米的玻璃悬廊、千年溶洞修缮等建设难关……一个个难啃的骨头，一次次挑战极限，他带头攻坚，吹响冲锋集结号。

?

4:50

五点钟的神鹿峰千山初醒，空气清新，令人心旷神怡。崔海风打开水龙头，冲了一把脸，让自己快速清醒，一脚油门直奔项目现场。项目开工至今，不管晚上到几点，崔海风坚持每天5点之前到达现场，开启一天的“巡园之旅”。

?

5:00

距离神鹿峰开园已经进入倒计时，留给项目建设的时间越来越少，山上、山下一共涉及20多处景点施工，时间紧迫！“必须确保如期完工！”公司的指令时不时回荡在他脑海里，军令如山，想到这崔海风又加快了脚步，蝴蝶谷公厕、居云咖啡、玻璃悬廊，两个小时的巡检不知不觉已经走了3000多步。

?

7:00

刚刚完成高难度转体的玻璃悬廊，已经进入玻璃和围栏安装阶段。100多米的高空安装作业，最最重要的就是作业安全，必须确保万无一失。崔海风停下脚步，仔细环顾了一圈，看着工人们都系着安全绳作业，还是不忘叮嘱管理人员务必旁站施工，确保工程安全。

8:00

“这个位置是怎么回事？所有钢构件必须满焊，必须坚持高标准施工，保证后期运营的质量和安全！”崔海风提高了音量，转头又和现场负责人说：“质量安全无小事，小高你带着检测人员把各个位置仔仔细细检测一遍！”

?

8:50

“你得抓紧来修理，不然耽误我们后面的活儿，马上就过来好吧？”来到清欢山居，崔海风电话催促分包队伍，确保光缆主线尽快恢复正常运行，保证其他施工内容顺利进行。

?

9:10

绕过施恩堂，崔海风直奔溶洞。“具备条件的景点，同步进行垃圾清运，做好卫生清理。”走在通往溶洞的栈道上，他一边查看建设进展，一边不忘叮嘱相关人员。

?

12:30

溶洞一圈下来，已经是中午了，站在栏杆前三口两口吃完了今天的第一顿饭。午饭过后，终于得空坐下来歇一会儿。已经40多天没回家的他，拿出手机看看女儿的照片，脸上露出久违的笑容。他说：“这个时候的孩子一天一个样！每天用手机看看女儿也挺幸福的。”

12:50

进入尾声的项目涉及交叉施工、成品保护、机械撤场，如何保证大型机械的顺利撤场？崔海风召集总工、技术员共同研讨，提前筹划明确500吨吊车等大型机械撤场方案，确保各项工作井然有序。

14:00

“经理，玻璃悬廊施工与特效LED屏施工时间错不开，还得5天才能完工，严重耽误咱们工期啊！”电话就像是放大了几倍的喇叭，问题也随之放大。“你召集一下两家队伍到现场，我也马上过去。”“好的。”崔海风马上折回玻璃悬廊，三方反复研讨后确定了“穿插施工”的方案，下步施工得以顺利进行。

?

15:26

“崔经理，蝴蝶谷公厕水箱基础高压注浆一直无法注满，你看看派个人过来给指导一下吧！”施工队伍一下子没了主意。“我马上过去！”放下电话，崔海风驾车赶往蝴蝶谷。来到现场，崔海风拿着手电筒，钻入地沟。几分钟后，他从狭小的洞口钻了出来，裤子、鞋上全是泥。“地沟没有跑浆，继续注浆，必须保证基础承载力。”只要崔海风在，大家心里就都有了底儿，问题很快能得到解决。

?

16:30

玻璃栈道、天涯秋千、居云咖啡、漫步街……崔海风又巡查了一遍山上的几个景点，督促问题解决、调度机械材料、沟通交叉作业、落实每个细节……一大圈下来已经七点半了，不知不觉太阳已经下山了。

?

19:30

每天的晚饭时间是大家最放松的时候，也是项目人员团聚的时间，崔海风招呼大家围坐在一起，和大家聊聊家常。

20:00

“我们现在开会，大家开始吧，挑重点说！”“好的！”不管当天多忙，崔海风都会组织各负责人开个碰头会，分解未来24小时候内的各项工作，沟通协调各项事宜，确保项目快速推进、高效协同。

22:00

夜已深，山上阴冷潮湿，崔海风还在不停地接打电话、各处巡查。80多家分包队伍，几百个专业，几千种规格不同的材料，他靠前指挥，紧密协调，带领团队全速推进……

编者按：

“保质量 保安全 保进度 大干100天”，吉林、江西、三亚、重庆、天津……中庆全国各区域项目迅速掀起大干热潮，全体建设者正以饱满的状态，钉钉子的精神，全力以赴，大干快干，吹响冲锋集结号！

?

市政事业部：白长富

从工程管理岗到生产副总，白长富始终心系一线、扎根一线、服务一线，他说：只要时刻将心向着一线，方向就不会错；将双脚扎向一线，才能踏踏实实做出业绩。十几年如一日，他始终是那个带头冲锋的老班长，身先士卒的排头兵。

?

6:00

黄金建设期，各个项目都面临人手短缺，白长富多一刻也睡不着，早早来到惠工路机场大道项目，“老王，挡墙施工方案就这么定了，能干的尽量往前干，这样我就能抽出人手来了。”和桥梁事业部生产副总研究好进度推进方案，两个事业部通力合作，目标达成就更有底气。

?

7:00

七点钟，白长富准时到达南延项目，和工管同事一起例行巡检。作为今年的重点项目，且涉及到三个专业交叉施工，高效协同的情况下保证质量和进度是项目管理的重中之重。他一边巡检一边记录着重点。

?

7:44

“我认为道路两旁种草皮比铺方砖效果要好，我现在就过去，咱们一起看看现场。”巡检还没结束，接到业主电话，白长富第一时间赶到丁十一路项目，研究最佳道路美化方案。

?

8:10

解决完丁十一路的问题，白长富返回南延项目继续巡检。

“脚手架什么时候拆卸完毕？沟通尽快拆卸拉走，不能影响工期。”

“水稳什么时候上？尽快往前推进。”

“车辆导行方案研究咋样了？得抓紧啊！”

“有什么需要我协调解决的？提上来，不要压，咱们一起研究。”

一路上不断与各人员沟通进展，扫除一切困难加快项目建设速度。

?

10:00

协调完现场各项事宜，白长富和南延项目各施工单位、业主单位齐聚会议室，召开项目进度会。

?

11:15

叮铃铃……

“白总，今天得报付款计划了。”

“好的，瑞鹏路项目哪些款还没结清，列个表传我看下。”

“好的。”

会议刚结束，白总接到了财务打来的电话。简单的午饭过后，他“忙里偷闲”处理点内业工作。

?

13:30

下午一点半，白长富准时坐到分包招标会现场。三家单位评标结束后，会议很快结束，开标结果并不理想。“除了价格得合理，施工经验必须能满足我们项目的需要，这样才能保证项目质量，海峰你再找几家我们重新评一下。”

?

15:10

刚走出会议室，事业部计划岗小高就紧随其后，汇报各项目情况。白长富主管生产工作3年，他要求各主要人员都要既会干活又能算账。大家也都养成了这个习惯，时刻关注项目生产经营情况。

?

16:30

处理完了公司的事务，白长富又匆匆折回施工现场，每天必须保证各重点项目走一遍。乙三路也是今年的重点项目之一，质量管控容不得半点沙子，他仔细查看沿线的每一处细节质量。

“这路基多厚？需要碾压几遍？”看到测量新兵，白长富不禁问道。每次来到现场，除了关注质量，一线人员的成长也是白长富一直装在心里的事儿，要时时刻刻提起大家这根弦儿。

?

19:00

晚饭过后，白长富开启今天的第三场会——项目例会。每一天的重点项目调度会他是场场不落，务必全力以赴帮助项目做好工期、人材机调度，力争早日实现交付。

?

21:30

夜已深，调度会结束了，但是今天的工作并没有结束，白长富带着主要管理人员再次来到现场，研究落实刚刚会议布置的各项工作，关注各项重点工序的质量管控……这是他今年连续奋战在一线的第139天。

有理想，有担当，有朝气

他们是中庆党员，是中庆人的13.18%

他们不忘初心，保持党员本色

在各自的岗位上

实干担当、创新创造

勤奋进取、执着坚毅

以新时代的党员底色，接棒前行

为建设美好生活贡献智慧和力量

?

磨砺是成就自我最好的基石

?

磨砺是勇敢者的试金石

中庆党员勇敢走在行业前列

敢于做行业的奋进者和开拓者

持续探索新领域、新产品、新技术

是为了更优质的产品和服务

?

朱海洋 广州办事处 党龄2年

?

中庆“优秀党员”“优秀项目经理”“中庆铁军团队”……这是朱海洋身上的荣誉标签，可就是这么一位具有20年施工经验的项目经理，在不惑之年选择了转型！2019年年底，朱海洋来到离家3000公里以外的广州，从建设一线到市场一线，从熟悉的领域到未知的环境，一切从零开始。

?

朱海洋说：“磨砺是勇敢者的试金石！不无论多大年纪，都不要选择安逸，始终保持危机意识和进取的心态，这是一名优秀共产党员应有的觉悟。”这也正是他重新出发的原因。学习属地投标规则、参与投标、外部对接、合作洽谈……跳出舒适圈困难与挑战倍增，他坚信：不忘初心，在磨砺中锤炼心性和党性，无论在什么岗位上都能创造价值！

?

顾亮 河南办事处 党龄4年

?

2017年年底，为了照顾家里老人，顾亮放弃杭州的稳定工作，回到家乡。2019年，公司河南办事处业务拓展，他毅然决然背起行囊，再次离家。他说：“党员一定要起到带头作用，这也是个磨炼自我的机会，所以我义不容辞！

?

这个说走就走的洒脱男孩，工作上是个特别严谨细心的人。做标书是个特别“磨人”的活，拼的就是细心与耐心。几百页的招标文件，拿出绣花的劲儿，一个字一个字的仔细推敲、斟酌。师傅每每对他竖起大拇指：一份标书下来，无论是内容，还是格式，标准都非常高，专业人员也挑不出来一个毛病！他用实际行动诠释了“青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。”

责任是前行路上最好的指南针

?

新时代赋予党员新的希望与责任

中庆党员将大把的时间奉献在岗位上

干一行、爱一行、专一行

凝聚在成果背后的

是对社会的责任，对家庭的责任

?

董树鹏 地铁事业部 党龄9年

?

“项目建设，质量安全是头等大事！作为一名城市建设者是如此，身为一名共产党员亦是如此！”董树鹏今年负责长春地铁6号线省博物馆站，从前期准备到现在有大半年时间，董树鹏心里始终像吊着根儿线，不敢有一丝放松。现场158条水、电、气、通信管线错综复杂，什么走向，他一条一条摸得门儿清；20余次的图纸优化，现场反复实地挖探，一定要找到最优的走线方法，施工过程中全力保证不影响周边省博物馆、酒店、别墅区的正常使用。

?

今年是董树鹏入职公司的第9个年头，同时也是入党的第9年，他说，要用这份责任心和初心为家乡地铁建设贡献自己的一份力量。

?

陈娅 重庆分公司 党龄10年

?

这个平时话不多的女孩，在办公位上一坐能坐好几个小时不动地方。同事们说：“这是她又和数据‘较真’呢！别看她外表文文静静，做起工作来那股较真劲儿，可是绝不含糊！” 每一个工程量、每一个数据，她都要用不同软件、不同方法、不同公式核算两遍以上才能放心，在每一次追根溯源中，发现并解决问题，直至数据达到100%的准确。她说：“兄弟们在一线辛辛苦苦打拼，不能在我这一步出现差错，我必须对每一个数据负责！”

?

挑战是冶炼勇者最好的熔炉

?

对职业有敬畏感

对工作有执着心

只有想不到，没有做不到

攻坚克难、踏石留印

将一个个不可能变成可能

?

侯亮 房建水利事业部 党龄8年

?

作为一名事业部安全管理岗，侯亮始终将服务和保障项目一线安全管理工作放在首位。今年，房建项目横跨三亚、江西、内蒙古、辽宁、吉林5个省份8个地区，管理半径越来越大。面对挑战，侯亮总是主动请战，第一时间奔赴最需要他的项目建设最前线，临建、施工现场的形象布置、建立符合地方标准的内业资料、人员安全教育……大事小事，事无巨细、全心全意地服务保障好一线的各项安全文明施工管理工作。提起他，同事们都连连点赞：“一个月有25天以上都扑在项目上，公司根本见不到人影儿。有他在，安心！”

?

布赫 桥梁事业部 党龄8年

?

2015年6月，布赫被派到松原项目。面对外派，他没有任何犹豫，只说了一句话：“服从大局，服从公司安排。”

?

这一干就是5年！这5年里，他有了自己的小家，孩子也呱呱坠地。如今，宝宝已经3岁了。经理看到布赫和媳妇、孩子分隔三地很心疼，每到周末都说让他回去看看，可布赫心里知道，现在项目正值全面大干，他走了自己的活就得兄弟们帮着干，兄弟们连睡觉的时间都少之又少，每每想到这，他总是笑盈盈地说：“家里也没啥要紧的事儿，我得和兄弟们一起努力呀，大家好了，我们小家才会更好。”

?

学习是快速成长最好的养料

?

每一步的前行

是夜以继日的反复专研

是不断的学习充实与提升

始终保持奋进者的姿态

持之以恒，积跬步以至千里

?

邵帅 市政事业部 党龄6年

?

涉及道路及排水10多道工序、40余项技术参数，他总能张口就来；每一次遇到问题，总是带着自己深入思考后的多种解决办法，给领导出选择题……这就是大家眼中的邵帅，从普通的测量员到技术能手，再到市政团队最年轻的项目副经理、公司优秀党员。无论是项目建设一线还是成长路上，邵帅总是一马当先。他说：干就干出个样子来！只有不断充实自己，提高自己，才能跟得上公司的步伐，这也是作为一名共产党员应有的先进性。

?

刘全 安装事业部 党龄3年

?

去年毕业于电气工程专业的刘全，因为喜欢造价行业，毅然决然的选择了转行。由于不是科班出身，一切都要从零学起。刘全始终在心里告诉自己，既然是“门外汉”那就要比其他人付出更多地努力，所以他抓住一切机会去学习。与师傅学、与同事学、现场实践学、旁听项目调度会学、对着视频学、报名网课学……走到哪都要随身带着他的小本子，上面密密麻麻的记满了各种知识点，哪怕小到一个软件的操作流程，他说：“好记性不如烂笔头”。

?

现如今毕业已经有一年，从当初的一名普通实习生，到现在能够独立完成项目的计量、结算，这不，他又为自己订了一个小目标，拿下“二建”！作为95后的中庆新兵，他将继续带着“后浪”精神，一往无前！

地址：吉林省长春市净月开发区福祉大路5888号中庆大厦

电话：0431-87986565

人力资源部电话：0431-87986565转8998

邮编：130000

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）

长春快速轨道交通北湖线一期工程

国家优质工程

长春百里伊通河水系生态治理工程—南溪水文化生态园项目

长春两横两纵快速路系统工程之东部快速路D1段绕城高速北侧-仙台大街

长春亚泰大街与南四环路立交桥项目

全国施工安全生产标准化建设工地

长春两横两纵快速路系统工程之东部快速路D1标段

长春南湖汇水区项目一期

长春吉林大路快速路项目

AAA级安全文明标准化工地

长春机场大道与长吉高速出口节点立交桥（互通立交）

长春城市快速轨道交通轻轨3号线一期工程延伸线项目

长春地铁6号线04标段项目

全国市政金杯示范工程

长春亚泰大街上跨解放大路高架桥项目

长春新城大街福祉大路立交桥项目（01标段）

长春自由大路与亚泰大街立交桥项目

……

喜迎中国共产党成立98周年，在熠熠生辉的鲜红旗帜下，有这样一群中庆党员，他们不忘初心、牢记使命，始终保持党员本色，充分发挥新时代党员的先锋模范作用，在岗位上实干担当，攻坚克难，精益求精，为建设水绿天蓝的美好生活贡献力量！

一路泥泞，一路朝晖。他们用执着和坚韧，践行了一名共产党员对信仰和信念的坚守！

勤奋钻研练就“真把式”

安装党支部 林小亮

林小亮，毕业于中国海洋大学环境工程专业，至今参与实施了二十几个环境工程项目，有着丰富的污水治理经验。

2018年，刚刚加入新团队的林小亮表现并不出众，甚至一度被认为不符合岗位的需要。渐渐的，同事们发现林小亮特别爱研究，只要一闲下来就自己躲在角落看图纸、研究方案，凡事都想还有没有更好的方案。专业技术上那也是有“真把式”的，污水处理厂水质调节过程中，他通过观察活性污泥状态、微生物种类及数量，根据水质检测数据，调节回流、曝气、投药等，就能将环保要求的主要7项指标调节为达标状态。

时间是最好的试金石，凭借踏实、勤奋的表现和过硬的专业技术，这个内敛低调的大男孩赢得了一众认可，领导和同事们感受到了他不善言谈的外表之下，隐藏的是一颗火热的心和对工作高度的热情，林小亮也因此得名内秀的“技术控”。

今年4月份起，林小亮开始负责动植物园调蓄池试运营阶段最核心的污水处理技术。早在试运营的2个多月前，他就带着同事们一起查找资料、对标学习、研究方案，整理出一套全面的预案。进入运营期后，他更是一心扑到工作上，半年来休息的时间用一个手都能数出来。他每天7点前就来到施工现场，查看监控数据、100多台机器及管道一天2-3次的监测、取样检测，一刻也不敢放松。仅1个月便实现主要指标达标，2个月实现全部指标达标，比专家论证的4个月缩短了一半！

“我是学水环境工程的，能通过努力为生态恢复尽一点点力，感到非常有成就感。”林小亮话不多，一句简单不加修饰的话，蕴含的是一名共产党员的责任和初心。

20载，初心不改

公路党支部? 王学文

“对待同志要像春天般的温暖,对待工作要像夏天般的火热。”这句话用来形容王学文，十分贴切。

王学文，1984年入伍，1987年入党，入伍期间曾获得2次三等功、多次团营嘉奖。2000年王学文被分配到公路工程处，一干就是20年。

今年52岁的王学文，当过劳资员、科长、工会主席、总支副书记，公司重组后他并没有选择离开，而是默默肩负起项目环境安全的管理工作，他说：“咱们做党员的，应该有这种觉悟，多平凡的岗位都要有人去做。”大家都知道，王学文在这干了一辈子，对这有感情，舍不得走。虽几经沉浮，岁月磨平棱角的同时，丝毫没有消减他对生活始终饱有的那份热情。

对待安全管理工作，王学文说，只要全身心投入去做，就没啥做不好的，凡事细些再细些。王学文每天自己开车巡视在项目沿线，看到倒了的安全牌子他就停车随手扶起来；农民工兄弟的安全教育时时讲，哪怕是1个人，他就到农工宿舍去做；发现安全隐患，他从来不是口头督促，要亲眼看着隐患彻底消除，才能放心的离开；项目上的煤气罐、电褥子、空开、线路这些细节他都要管；高速公路项目施工的三年里，王学文4次获得先进个人奖，临走时，业主高度评价说：谢谢你，让我们实现了3年来“工地安全零事故”。

生活中，爱好唱歌、打乒乓球、陪着儿子一起打英雄联盟……同事家里的大事小情总能看到王学文的身影。发现队员情绪有波动，他自掏腰包买酒买菜，热情的招呼：“来，一起喝点儿！”王学文用自己的一言一行感染着大家，更教会了每一个年轻人做人的道理！

最近，他正在备考注册安全工程师，岁月更替，而生命的激情不减。

喜迎中国共产党成立98周年，在熠熠生辉的鲜红旗帜下，有这样一群中庆党员，他们不忘初心、牢记使命，始终保持党员本色，充分发挥新时代党员的先锋模范作用，在岗位上实干担当，攻坚克难，精益求精，为建设水绿天蓝的美好生活贡献力量！

一路泥泞，一路朝晖。他们用执着和坚韧，践行了一名共产党员对信仰和信念的坚守！

年轻人就要踏实肯学

地铁党支部? 黄建

1992年出生的黄建，是一个目标感非常强的阳光大男孩。2018年，已经是材设岗主管的黄建不顾同事们的劝阻，坚持要转到测量岗，一切从0开始。黄建说：“趁年轻，要多学点本领！这也是党员先进性的一种体现。”

想要尽快在新的专业领域一展拳脚不是一件容易的事儿！黄建需要付出比常人更多的努力，耐得住更多的寂寞。岗位职责、制度、图纸、算量、CAD……他白天跟着师傅学、现场结合实践学、晚上对照专业书和课件学，除了睡觉的时间黄建都在学习。他不会放过任何一个学习的机会，每做一项工作，总能带着自己的思考和问题向经验丰富的前辈们请教，只要是做过一次的下次就一定保证做的更好！功夫不负有心人，一年的时间，黄建成长为一名技术岗。

同事们都说黄建干活很“稳”，是项目上抢手的“香饽饽”，领导和同事们都愿意找他配合。这个“稳”字难以用具体化的语言去准确形容，更多的是对待工作脚踏实地、不打折扣和不遗余力！

保证数据精准是我的本职

房建党支部? 左晶

“左姐又在群里发清单了，我看到@你了，你赶紧看看。”每天早晨，大家都要这样互相提醒，因为如果遗漏了左晶交代的相关问题，她是绝对不会放过大家的！

“左姐，你看这个地方就差了一个字，防腐木和防腐竹木，一样的，不用改图纸了吧？我这调得大半天，你还得改大半天，要不就这样吧，行不？”通常遇到这种问题，左晶的回答只有两个字“不行”。干脆利落、掷地有声，工作上差一点都不行，必须保证准确性！

她可能因为一个尺寸不对，就拿着尺子自己去现场量，也可以为了一项工作，紧紧盯住上下游，一直跟进大家去修正，直到行了为止。工作中，同事们都有点怕左晶的这股较真儿劲，可又都很喜欢她。比大家年长一些的她私下里是一个乐观开朗的热心大姐姐，总是能给弟弟妹妹们送去无微不至的关心和照顾，让大家觉得温暖又安心。

最近，左晶正通宵达旦复核结算资料，看着一沓又一沓的资料，大家心疼地劝她休息一会，她说：“没关系的，必须保证数据准确，这是我们计划员的本职。”说话简单明了，做事干净利落，性格爽快热心。这就是左晶，大家心目中的好姐姐，认真负责的好党员！

喜迎中国共产党成立98周年，在熠熠生辉的鲜红旗帜下，有这样一群中庆党员，他们不忘初心、牢记使命，始终保持党员本色，充分发挥新时代党员的先锋模范作用，在岗位上实干担当，攻坚克难，精益求精，为建设水绿天蓝的美好生活贡献力量！

一路泥泞，一路朝晖。他们用执着和坚韧，践行了一名共产党员对信仰和信念的坚守！

让团队每个人都优秀是基层主管的职责

桥梁党支部? ? 李彬

入行11年，李彬参建了哈大高铁、成绵乐客运专线、长春台北大街互通立交桥、东部快速路等多个项目。从测量员到项目副经理，一路走来，岗位在变，不变的是作为一名党员的使命和初心。

同事们都说李彬专业能力很强，这离不开他多年如一日坚持学习、读书。已经几证在手的他并没有停止学习，最近因为眼睛不好，他由看书改成了听书，3个月就听了60本书的内容精选。李彬脚踏实地持续学习充电，努力让自己能够跟上时代发展变化和社会的需要。

李彬说：“让团队每个人都变得优秀是我们每一名基层主管的职责！”这份责任感和成就他人之心让李彬想尽办法带着大家一起成长。

他会帮每个人制定适合自己的、跳一跳能够得着的工作目标，给大家100%的资源支持，让大家尽情发挥实现自己的目标，激励大家不断成长提效；他也要求团队成员每周要写一份总结，无论工作上还是生活上遇到的难题、困惑都可以写到里边，他会抽出时间一一给大家回复，手把手地教大家怎么做才能更好。现在，哪怕是新婚期如何处理婚姻关系这样的隐私问题，小伙子也愿意写下来去征求他的意见。

无论是在工作还是生活中，大家都喜欢亲切地称李彬为“李大队”，这是一种爱称，更带着一份敬畏。“你这儿今天有没有什么问题？”这是“李大队”常挂在嘴边的一句话。大到制定目标，小到今天吃的好不好、办公环境怎么样，他时时刻刻把大家的冷暖和需求放在心里，如春风化雨般。有这名“李大队”在，大家就很踏实。

担当有责、以身作则的好队长

市政党支部? ? 裴玉龙

从大学时期争当志愿者，为甲流隔离人员送饭，到今天冒雨带着工人施工，一干就是一宿，裴玉龙身体力行争做一名好队长、好党员，用实际行动践行“党员要担当有责，更要以身作则”的誓言。

“不谈工作和他说说笑笑，一谈工作大家都不敢有一点差错，工作上裴队那叫一个认真负责，眼里是一点沙子也揉不得！”提起裴玉龙，团队中的小伙子们都心生敬畏。

新加入团队的成员没有按照工艺标准操作，他就拿着标准化小本子，看着新成员学习直到操作无误，晚上还要再考核一下加强记忆；项目上只要是和成本有关的数据，他要求每一个都得说明白、抠精确了，必须当自己家的一样精打细算……

从最开始的不理解、不接受，到现在愿意跟着裴玉龙一块儿干，裴玉龙不靠别的，就靠着带头实干让大家信服。他不会讲太多大道理，凡是自己要求的，自己要先做到了！工作9年，裴玉龙坚持每天最早起，最晚回，只要现场有加班，他肯定会和兄弟们在一起，像钉子一样钉在施工一线。为保工程质量，他带着工人在雨里一干就是大半宿。

问到裴玉龙带团队、当队长的经验，他谦虚地说：“没有别的，就是以身作则，带动大家。”裴玉龙的字典里从来没有豪言壮语，只有埋头苦干！

新时代，是奋斗者的时代！习近平总书记用“奋斗”定义了新时代的精神气质，勉励“每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者”！

在第129个国际劳动节到来之际，中庆新青年们脚踏实地奋斗在城市建设第一线！他们立足岗位，用中庆匠人精神，一钉一锤，精心匠造，交付一项项高质量的成果，用劳动创造价值，为人民幸福美好生活而努力奋斗！在国际劳动节来临之际，让我们向这些最可爱的人致敬！

爱学习的“技术控”

? —— 桥梁技术部? 设计岗? 刘伟

桥梁事业部设计岗刘伟，出了名的爱学习、爱研究，同事们给他起了很多外号——“技术控”“多面手”“结构达人”……

刘伟对自己的时间有着非常严格的计划和要求，每天上午固定学习一个小时BIM，下午修改各项设计方案，进行项目巡视，晚上备考一建，有时间再搞点小发明、小创造。他的电脑桌面上存放着20多种技术软件，只要一有时间，他就一头扎进自己的学习天地中，BIM、Civil 3D、CATIA，Revit、计算机编程……

最近，他打算攻下“临时结构设计”这块新领域，由于以往涉及的领域都是桥梁主体结构，临时结构设计对刘伟来说是一项空缺。他找到一个项目进行模拟学习，在研究贝雷梁竖杆强度的时候，“技术控”刘伟遇到了难题。架设贝雷梁选用的是16mn钢，竖杆的容许应力值应该小于273MPa，但他用软件进行建模计算时，他试了很多次都没成功。明明手算时的容许弯矩值和剪力值都能够满足要求，为什么建模计算就不行呢？

刘伟查阅了大量的书籍资料，依然没有得到答案。越是困惑，就越想弄明白！刘伟马上向临时结构设计方面的专家请教，原来，如果是简单的单梁构件，手算和软件计算结果是差不多的，但对于一些复杂的结构或者多次超静定结构来说，手算和软件计算结果就会有一定的差异，软件会选取最不利荷载的工况进行分析计算，有些多次超静定计算、非线性分析计算是无法进行手算的，所以软件计算的更加精准。

这个“技术控”在学习的路上不断求索、钻研，绝不允许工作中留下任何“盲点”。

成功=实干+巧干

—— 房建三部? 电气工程师? 林英宝

??

同事们都亲切地称呼林英宝为“房建电力一哥”，这“电力一哥”的称号可不是白来的！是他实干、巧干，干出来的！

就拿电缆施工来说，林英宝会在施工前做好充分的研究、规划和准备。根据图纸详细规划好电缆敷设路由，分回路计算并进行编码，统计出电缆总使用量；工程主体完成后，要根据电缆敷设路由进行现场实际测量，用米绳复核各回路电缆长度，确保需求量准确无误；为了提高效率，提前将各回路同型号的电缆组合到一起，做好编号组合，确保电缆盘不宜过重或过高。按照林英宝提前规划好的图纸，工人们可以既快又准的完成电缆敷设。

身为电气工程师，每一个现场他都要提前详细踏查，每一次涉及到高压电缆，他都要自己动手。林英宝现在负责的中润钢结构厂房是EPC项目，从前期与设计对接出图，到现场沟通、清单编制，他耐心、细心地反复调、反复算……“有林英宝在就很安心！”这是林英宝领导对他的评价，更是一种认可！

多年来，林英宝用深挖一尺、不达目的誓不罢休的精神，在电气领域脚踏实地地钻研、耕耘。用他自己的话说，“哪需要我我就去哪！凡事有方法、肯努力，就不难！”

“化繁为简”的项目总工

?—— 公路三部? 总工程师? 阮海涛

?

工作12年来，阮海涛立足岗位持续学习、钻研，无论是编制各类施工工法、技术规范，还是进行小发明、小改进，他都乐此不疲。

2018年初，阮海涛发现，一个普通项目的工程内业资料少则几十箱，多则上百箱，编辑、整理、打印资料需要耗费大量时间和精力。他用了一天的时间仔细观察每一个操作步骤，发现现有的操作都是手动完成，特别繁琐，而且极易出错。能否化繁为简，用自动打印代替传统手动打印方式？

阮海涛尝试了Excel函数发现达不到预期效果，他便把思路转移到了编程上。面对一个完全陌生的领域，他只能利用业余时间一点一点查资料、学习、试验。用他的话说，就像查字典一样，先从“偏旁部首”开始学，从最基本的编程语言开始学。这一学就是半年的时间，阮海涛经常沉浸其中忘记了午饭时间。功夫不负有心人，历经了几十次的测试、修改后，终于实现了资料全自动打印。

在旁人看来，这并不是阮海涛的本职工作，没有必要下这么大功夫去研究，他却不以为然。他说，通过自己的努力能让工作质量和效率提升，能帮助大家解决工作中的问题，就是值得的！

新时代，是奋斗者的时代！习近平总书记用“奋斗”定义了新时代的精神气质，勉励“每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者”！

在第129个国际劳动节到来之际，中庆新青年们脚踏实地奋斗在城市建设第一线！他们立足岗位，用中庆匠人精神，一钉一锤，精心匠造，交付一项项高质量的成果，用劳动创造价值，为人民幸福美好生活而努力奋斗！在国际劳动节来临之际，让我们向这些最可爱的人致敬！

毫厘必争的测量能手

?—— 地铁三部? 测量主管? 赵金凯

赵金凯，现任地铁三部盾构区间测量主管，在测量领域一干就是15年。先后参建广州地铁2号线、4号线、5号线、8号线，长春轨道交通8号线等轨道交通项目，具有丰富的盾构、平面、高程测量经验。

2018年开始，赵金凯负责长春轻轨3号线东延线盾构区间的测量工作。轻轨3号线东延线长度只有地铁2号线的1/7，但重大危险源数量却是其一倍之多！同时还面临盾构机转弯时隧道最小转弯半径300m，全断面富水砂层等诸多技术困难。赵金凯说：在错杂的施工环境、多重的施工难度面前，测量就是施工的“眼睛”，每一次精准施工、安全施工的前提是超高精准的测量，必须拿出较真儿的精神，精益求精，毫厘必争！因此，赵金凯的测量工作从来不依靠第三方检测单位，都要自己一毫一厘测出来，反反复复算出来、复核准。

盾构区间开工至今一年多，人流密集区60个地表沉降监测点每天两次的监测数据零差错；辽长盾构区间竖井联系测量的精度由规范要求的1/35000提高到1/100000，确保了辽长盾构区间平面贯通误差在10mm以内，高于规范±50mm要求，高程贯通误差3.2mm以内，高于规范±25mm要求；辽长区间到长东区间2.2公里内，4000多个隧道中心线坐标点推进数据计算，误差均小于1 mm，高于行业规范2 mm的要求。

盾构施工过程中，常常面对很多棘手的问题，赵金凯总能带头攻坚、逐个击破！通过不断钻研、思考，仅2018年一年，他和团队成员形成4项创新改善成果并应用于工作中，解决了施工过程中的难题，也确保了项目施工质量更高、效率更高！

追求完美的“技术达人”

—— 市政二部? 技术岗? 孙健

市政二部技术岗孙健，从一名测量新人到独挡一面的技术达人，技能在进步，岗位在变化，但不变的是他那颗追求完美的初心，万事都要精益求精。

东部快速路D1标段西四环路洗刨施工时，常规的做法是全面等厚度推进式洗刨，针对个别高低起伏的地段重新测高比对即可。但孙健却不同意，要做咱就要做到最好！他将4800㎡的路面分割成240个20㎡的小方块，根据地面的实际高度比对设计高程，一块一块地进行洗刨，虽然耗费时间较长，但路面更加平整，摊铺后与原有路面实现准确对接。

他追求完美还体现在工作的每一个小细节。来中庆6年，每天不管加班到晚上几点，他都坚持早上5点召集工人和机械手进行当天的技术交底，雷打不动；边石砌筑，规范要求相邻两块边石缝宽小于8mm，高差不大于3mm，每次测量校核，孙健都必须拿着尺子按照标准一个一个去校，少1mm都不行；面层摊铺，每次都要自己重新计算每一车料的实际摊铺面积，不允许出现任何材料浪费……

做一名工程手艺人是孙健为之努力的目标，高标准、严要求已经成为他的一种习惯、一种态度。

改进一小步，进步一大步

?—— 安装四部? 强电技术岗? 丁号

勤于思考、总结，工作上善于用巧劲儿的丁号，在同事们眼中是一个非常认真、心思特别细腻的大男孩。如何能够更便捷？如何能够更节省时间？如何能够让结果更准确？这些问题每天都在丁号脑袋里打转儿！

技术岗是现场一手数据的来源，怎样才能更准确的做好记录、归集，真实反映现场施工情况，为后续环节提供依据？为了解决这个问题，丁号通过两个项目的探索，总结形成了施工日志填报模板，将日志详细分为5大项，又根据工程性质不同，详细分为30-50个小项，精细到多少米线、多少米管、多少个坑。按照这个规范的模板填报，能够完整记录施工过程，准确掌握施工进度、材料成本等情况，而且数据准确率达到100%。随着陆续遇到的一些问题，丁号又改进了竣工结算填报模板。现在，他正在探索利用这两个表格的数据调用，形成周报、月报、进度汇总表等。

虽然是基于岗位的一些“小事儿”，但丁号总能多想一步、多做一步，也正是这一点一滴的小改进，让工作更加规范、精准、高效！劳动最光荣！

开工啦~2017年正月初九，中庆人开门见喜，开工大吉！?

开年鸿运，共赴新程。结束了整整12天春节长假，中庆建设全体人员准备就绪、意气风发。“过年好！”“鸡年大吉！”一张张容光焕发的笑脸，一声声铿锵有力的问候，是对新年伊始的美好祝愿！带着新一年的愿望与希冀，中庆建设各单位、部门纷纷用自己的方式吹响了2017年奋斗的号角！快来看看吧~

中庆建设的扫码赢好礼活动，可以说是火爆异常啊~一棵象征吉祥如意的幸福树，结满了金灿灿的"二维码果子“ ， 来看看大家都扫到什么好礼了？

送”金币“，送好书，送办公用品~看到大家喜气洋洋的笑脸，小编心里那叫一个暖啊~

开局就是决战，起步就是冲刺。2017年，中庆建设全体人员凝心聚力、真抓实干，撸起袖子加油干！朝着中庆2017年年度既定目标，一条心，一起拼！加油！

长春市“守合同重信用”单位?

劳动用工诚信企业

重点工程建设先进集体?

长春市“安康杯”竞赛优胜单位

建筑安全生产先进单位

新冠肺炎疫情防控捐献突出贡献

……

青春，

是身处逆境中，还能后来居上的勇气；?

是人潮席卷下，始终坚持真我的决心；?

是认定方向后，任谁也阻挡不了的坚持。

青春正能量，逐梦在路上，

五四青年节，

我们用一场“情怀”之旅致青春！

好了，铺垫就到这里！

一场有“情怀”的旅程是啥样的？

来，让我们迎着春风，伴着回忆，一起YOUNG！

一场说走就走的旅行，

一行中庆的有志青年，

不谈论年龄，

只要意气风发，阔步向前，

以青春之我，创青春之中庆，青春之中国！

吉林省优秀施工企业

吉林省“守合同重信用”AAA单位

吉林省建设系统安全生产先进单位

住房和城乡建设系统企业文化建设先进单位

……

“ 当你老了 ，头发白了 ，睡意昏沉；

当你老了 ，走不动了，炉火旁打盹，回忆青春……”

即便光阴逝去，青春不再，

母亲仍是我们心灵深处最温暖的依靠！

在今天这个特殊的日子里，

中庆儿女们用这样的方式表达对妈妈的爱……

别把爱藏在心里?

一句“我在中庆挺好的”足以让妈妈幸福绽放

祝天下所有的妈妈：母亲节快乐！

地址：重庆市江北区珠江豪生酒店16楼

电话：023-67913530

邮编：401120

地址：天津市东丽空港经济区东二道商务园东区E12-201?

邮编：300000

地址：福建省福州市台江区江滨路58号永恒商厦3楼

邮编：350000

地址：浙江省杭州市江干区中豪五福天地B2-1510

邮编：310000

西南分公司依托集团全产业链发展的雄厚实力，立足重庆市场，相继承建了重庆市江北区武江路三期道路项目、重庆市金源路下穿道立交项目、荣昌县黄金大道项目、重庆市和源路项目、高腾大道项目、重庆协同创新区路网一标段及五横线项目等一大批重点项目，多次荣获重庆市市政工程金杯奖、重庆市QC质量小组奖等荣誉。?

公司将围绕集团全国布局战略，持续深耕，致力于打造为集团第二根据地，逐步辐射川、渝、云、贵、陕等省份，全面开拓西南域区市场，助力中庆可持续、高质量发展。

南京市江宁开发区菲尼克斯路70号总部基地32栋1003室

天津分公司始终秉承中庆铁军精神和工匠精神，精益建造，以高质量产品及服务持续深耕天津区域市场，先后承建天津航空物流区基础设施项目、天津南港工业区南港九街道路及排水项目、天津雨污水合建泵站及调蓄池项目、天津滨海新区综合保税区扩区项目施工总承包等一大批重点项目，多次获得天津市市政公路工程金奖、市级文明工地等荣誉。

广东省广州市番禺区东环街番禺大道北691号万古中心201-202室

浙江分公司以基础设施建设为核心，服务领域涉及投资、规划、设计、地铁、桥梁、水生态、市政、房建、公路等，先后承建丽水市水阁污水处理厂二期工程、良南路（良浮路-四何路）道路工程，参与承建浙江老旧小区改造工程秋月小区区块EPC工程总承包项目等重点项目。公司坚定不移地实施集团全国区域市场发展战略，重点关注并参与杭州市、温州市、临安区、余杭区、富阳区、萧山区、丽水市、诸暨市等市、区项目建设，坚持创新，积极发挥资源整合能力，持续提升产品品质、服务品质、管理品质，助力建设美丽城市。

福建分公司坚持以质量求市场，以信誉求发展，依托集团资源及实力，承建了环东海域新城下潭尾滨海湿地生态公园二期上岛栈道工程等项目，并积极参与福州、厦门、莆田、泉州、漳州、龙岩、三明、南平、宁德9个设区市和平潭综合实验区（平潭县）项目建设。坚持精益建造，开拓创新，真诚服务，为客户提供系统、全面的服务或解决方案，持续提升当地竞争力和影响力，做稳做实区域化，助力集团全国布局战略，为达成“中国知名基础设施工程总承包商”愿景贡献力量。

地址：河北省石家庄市桥西区裕华路海悦天地D座12楼

邮编：050000

地址：河南省郑州市郑东新区绿地中心北塔2612室

邮编：450000

华东分公司聚焦城乡基础设施产业，扎根江苏、安徽区域市场，坚持精益管理、精益施工，承建了南京市南站南广场地下行人过街通道建设、南京市高淳经济开发区医疗健康产业园标准厂房二期、阜阳市颍上县高铁路网二期及瓦房路网一期、安庆市望江县污水处理基础设施建设项目—雷阳路污水管道改造修复等项目。

公司秉承“诚信、责任、高效、创新、开放、共赢”的核心价值观，关注客户需求，提供系统化解决方案，用高质量的产品和专业化的服务持续为客户创造价值，“建”证美好城市，创造美好生活。

广东分公司充分依托集团全产业链发展优势，坚定不移地实施集团全国区域化布局战略，先后承建国道106线佛冈县城段路面改造工程、英德市县道379线黎溪火砖楼至连江口南坑村段路面改造工程等重点项目，并积极参与中山市、广州市、珠海市、深圳市、佛山市、惠州市、东莞市、茂名市、肇庆市等市、区项目建设。

公司将以“建设?成就美好生活”为使命，不断提升产品品质、服务品质、管理品质，真诚为客户持续创造价值，畅达城市交通、助力区域发展，为集团可持续、高质量发展贡献力量。

江西省南昌市红谷滩新区红谷中大道1619号国际金融中心D座香港馆1406号

地址：江西省南昌市红谷滩新区红谷中大道1619号国际金融中心D座香港馆1406号

邮编：330000

房建第一事业部致力于大型房屋建筑、钢结构厂房、产业园区、污水处理厂、文化旅游等项目建设。承建了长春水文化生态园项目、长春国际汽车城青年人才服务园、长春力旺湖语城、吉林神鹿峰旅游度假区项目、中润科技装配式钢结构产业园建设项目、东丰国际梅花鹿产业创投园项目、双阳梅花鹿博物馆项目、白城新城家园项目、内蒙古通辽科尔沁区第四人民医院医养结合项目、江西赣州章贡区创业创新基地标准厂房及配套设施建设项目、三亚广安门医院项目等一大批国家级、省市重点工程项目，以高质量产品及服务赢得了市场的广泛认可。

坚持精益施工、匠心建造，多次获得国家优质工程、省市政金杯示范工程、省“长白山杯”优质工程、省市级标准化示范工地、“哈、长、沈”三市联检金牌工程、市“君子兰杯”优质工程等荣誉奖项。

房建第一事业部紧跟中庆高质量发展步伐，不断加快EPC总承包能力建设，坚持以客户为中心、以市场为导向的经营体系，提升工程总承包及精益化建造、智能化建造能力，面向未来，向公司化管理模式稳步发展。

房建第二事业部秉承“建设·成就美好生活”的企业使命，以高质量的产品和服务不断改善城市生产生活环境，满足人民群众对美好生活的向往，业务涉及大型房屋建筑、城市更新（旧改）、产业园区、文化旅游等多个领域，年施工能力10亿元以上，年施工面积50万㎡，建设实施了万科公园都会售楼处、万科公园都会项目、长春拖拉机厂工业遗址改造等项目。

房建第二事业部立足中庆高质量发展新阶段，深入贯彻新发展理念，不断提升EPC总承包及精益化建造、智能化建造能力，为建设现代化、高品质城市贡献中庆力量。

桥梁事业部拥有一批高素质技术骨干，秉承铁军精神和工匠精神持续打造中庆桥梁品牌，先后承建了几十余项国家、省市重点工程项目，如长春两横三纵快速路项目（D1标段、赛德广场段、卫星广场仙台大街段）、长春东部快速路南部延长线项目、长春吉林大路快速路第二标段项目、长春机场大道与长吉高速出口节点立交桥项目、长春亚泰大街与南四环路立交桥项目、长春自由大路与亚泰大街立交桥项目等。

所承建项目荣获国家优质工程、全国市政金杯示范工程、AAA级安全文明标准化工地、全国施工安全生产标准化建设工地等国家级荣誉奖项，及省市政金杯示范工程、省“长白山杯”优质工程、省级标准化示范工地、市“君子兰杯”优质工程等省市级荣誉奖项。

未来，事业部将致力于发展桥梁工程总承包及桥梁工程施工全过程咨询服务。运用新型环保材料和先进施工工艺，持续打造中庆桥梁品牌，提升工程建设品质，助力实现公司全国布局战略规划。

海南省海口市美兰区和平大道金椰都滨海花园5号楼3单元802

地铁事业部以地铁建设为核心业务，拥有地铁全技术领域管理经验和技术优势，明挖顺作、盖挖逆作、PBA暗挖车站、盖挖车站、双侧壁导洞法、盾构法等技术处于行业领先水平，拥有多项省级工法和创新科技成果。

作为一支攻坚克难，不断钻研，开拓创新的城市铁军团队，事业部先后承建了长春地铁1号线和6号线、长春城市快速轨道交通轻轨3号线延伸线、长春轨道交通8号线等一大批省级、市级重点项目，并荣捧中国建设工程鲁班奖、“长白山杯”优质工程奖、“哈、长、沈”三市联检金牌工程项目、“AAA级国家标准化工地”、省级标准化工地等荣誉奖项。

着眼未来，地铁事业部将在持续筑牢长春根据地的同时，积极参与全国市场的轨道交通建设，为织密交通网、完善交通基础设施建设贡献力量。

长春市北湖科技开发区世新街89号635、636单元

市政事业部是中庆建设集团成立之初的第一支团队，以路基、路面、排水管网施工为核心业务，在道路路基、基层、面层、石材铺装、边坡防护、桥面（钢箱梁）铺装、管网（顶管）、大中小桥涵等施工技术处于行业领先水平。

事业部先后承建长春市两横三纵快速路项目（D1标段、赛德广场段、卫星广场仙台大街段）、东部快速路南部延长线项目、人民大街精品街路改造工程总承包项目、南部新城芳草街项目、吉林大路快速路工程施工第二标段、吉林大路提升改造工程第一标段（人民广场-东盛大街）道路、交通标线、排水施工、吉林大路快速路工程-绿化提升及景观提升工程（含景观照明）工程总承包、辽源市城区黑臭水体综合整治工程项目——东辽河、渭津河及大梨树河污水干管一期工程施工、松原市滨江大道东段道路工程(菩提路以东部分)政府购买服务项目工程、松原地下综合管廊道路建设（松原大路、成吉思汗大街、团结街、文化路、学府街）等一大批省市级重点项目，并获得国家优质工程、全国市政金杯示范工程、全国施工安全生产标准化建设工地等国家级荣誉奖项；省“长白山杯”优质工程、省市政金杯示范工程、省级标准化示范工地、市“君子兰杯”优质工程等省市级荣誉奖项。

随着业务的不断深入和拓展，市政事业部将紧跟中庆高质量发展步伐，不断强化基础管理，持续提升施工技术和水平，为完善市政基础设施建设、美化城市环境、提升城市品位贡献中庆力量。

公路事业部前身为华一公路建设集团有限责任公司。事业部致力于发展全国公路业务，以公路桥梁、路基、路面施工为核心，拥有公路全技术领域管理经验和技术优势，路基及防护施工、道路基层施工、沥青面层施工、预制梁后张法施工、预制梁先张法施工等技术处于行业领先水平。

事业部先后承建了延吉至大蒲柴河高速公路项目、嫩江至丹东（白城至黑水段）高速公路项目、国道饶盖公路长春至依家屯段城市段项目、国道珲阿公路绕越石头口门水源保护区长春段工程建设项目RCSG标段、白城市生态新区市政项目等一大批省市重点工程，多次获得省“长白山杯”优质工程奖、省级标准化工地等荣誉奖项及省级先进工法、省级实用新型专利等。

紧跟中庆高质量发展步伐，公路事业部将不断提升精益化建造水平，以高质量的产品和服务，助力“十四五”奋进新征程。

安装事业部主要从事地铁、污水处理厂、地下综合管廊等项目的机电设备安装、电气安装、消防工程、系统集成软件开发以及建筑智能化工程的设计与施工，业务涉足机电施工、交通产业技术、智能科技技术、行业软件研发及系统集成等领域，致力于综合管廊运行与维护新思路、新模式、新技术的探索研究，为管廊项目未来的运行、维护做好充足准备。

事业部先后建设并运营了长春市快速轨道交通北湖线一期项目、长春城市快速轨道交通轻轨3号线延伸线机电安装项目、长春市黑臭水综合整治之南湖汇水区项目设备安装项目，长春、松原、珲春地下综合管廊项目等一大批省市重点项目安装工程。多年来我们注重施工质量管理，并曾荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程、省市政金杯示范工程、省“长白山杯”优质工程、省市级标准化示范工地、市“君子兰杯”优质工程等多项荣誉奖项。

综合经营事业部拥有一支技术专业、经验丰富的人才队伍，其中一级建造师6人、二级建造师6人、高级工程师2人、中级工程师5人，业务涉足房建、市政、公路等领域。事业部坚持秉承“共识、共担、共创、共赢、共享”的原则，积极拓展全国区域市场，聚合资源、共生共荣；致力于打造更加开放、包容的平台，与合作伙伴共同创造价值，共享发展成果。